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某科技公司TRIZ理論學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

(1)興趣是最好的老師，學(xué)以致用很有價(jià)值

有必要成立一個(gè)真正想從事或使用這項(xiàng)技術(shù)的員工創(chuàng)新小組或興趣小組。經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，最好應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。成立利益集團(tuán)，布局重點(diǎn)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的創(chuàng)新問題，這是一個(gè)很好的游戲，不能指望一蹴而就。讓創(chuàng)新的想法在給定的時(shí)間內(nèi)發(fā)光。

(2)加大結(jié)果檢測(cè)和宣傳力度

不盲從不夸張真的是最重要的。有必要定期展示TRIZ或其他方法獲得的創(chuàng)新成果，讓員工了解創(chuàng)新的真正內(nèi)涵。了解創(chuàng)新成果的第一步是方法先行。只有方法得當(dāng)，才能有好的創(chuàng)新成果。

(3)組織溝通匯報(bào)。聽取各部門創(chuàng)新人才的建議和意見

針對(duì)工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，公司大力吸引各部門優(yōu)秀人才從事創(chuàng)新工作。一個(gè)企業(yè)的成敗，在去除壟斷地位之后，很大程度上取決于它是否有創(chuàng)新能力。這些人才是公司未來發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。抓住他們創(chuàng)新的源頭，就相當(dāng)于打開了公司創(chuàng)新的大門。努力支持，不要給太大壓力。偉大的成就來自于長河。這對(duì)公司或個(gè)人都是好事。

(4)全職創(chuàng)新者的固定和量化職位

所謂人各盡其責(zé)，固定某個(gè)位置，努力推動(dòng)，對(duì)創(chuàng)新工作的穩(wěn)定性、可靠性有很大幫助。同時(shí)，也要在一定程度上保證專職創(chuàng)新人才的量化。只有達(dá)到數(shù)量，才能達(dá)到質(zhì)量下降。因此，還應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)專職創(chuàng)新人才的數(shù)量，從而在一定規(guī)模上推動(dòng)和實(shí)施創(chuàng)新。

創(chuàng)新是神秘的，但不可怕，不可企及；創(chuàng)新不是隨機(jī)的閃光，而是有章可循的；創(chuàng)新是大多數(shù)人都能參與和實(shí)現(xiàn)的事情，而不是少數(shù)人的游戲；創(chuàng)新是救企業(yè)于水火的法寶，也是企業(yè)力量的最大整合者。天道酬勤，有志者事竟成。創(chuàng)新要腳踏實(shí)地的努力加上一些好的方法和技巧。堅(jiān)持住，相信成功是你的；努力工作，你會(huì)笑到最后。