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規(guī)則1:市場規(guī)則

客戶需求定義質(zhì)量，客戶需求是項目改進的優(yōu)先目標。無法滿足客戶需求，組織的利潤增長就是一句空話。

規(guī)則2:靈活性規(guī)則

任何過程的速度都與過程的靈活性成正比。靈活性是指人們在不同任務之間切換的難易程度。如果你想加快這個過程，你應該減少人們換工作或任務造成的損失。在制造領(lǐng)域，你可以通過觀察復雜的工作變化和設(shè)備或機構(gòu)變化所需的時間來判斷過程是否靈活。在服務領(lǐng)域，你可以通過觀察人們跟蹤丟失信息的時間來判斷過程是否靈活，并適應不同的計算機系統(tǒng)。

規(guī)則3:集中規(guī)則

數(shù)據(jù)顯示，流程中80%的問題或延遲是由20%的活動造成的。所以你只需要專注于解決這20%的問題，就能取得80%的進步。這就是人們常說的“時間陷阱”。

規(guī)則4:速度規(guī)則(勒托定律)

任何工序的速度都與在制品成反比。因此，當在制品增加時，速度會降低。當WTP減少時，處理速度增加。經(jīng)驗:使流程更快，減少在制品。

規(guī)則5:復雜性和成本規(guī)則

與低質(zhì)量(低西格瑪值)或低速(非-精益)流程相比，產(chǎn)品或服務的復雜性會增加成本或WIP。因此，您最初的改進目標之一是盡可能減少工作中涉及的產(chǎn)品或服務的數(shù)量和變化。這是一個管理決定，必須得到良好的財務狀況和準確的市場信息的支持。

實施精益六西格瑪需要時間、精力和金錢。但是，為什么這么多組織都在實施精益六西格瑪？因為精益六西格瑪?shù)膶嵤┳C明是有回報的。如果客戶得到更好的產(chǎn)品和服務，他們會信任你公司的產(chǎn)品和品牌。受益于成本的降低，因為通過精益六西格瑪，員工的忠誠度得到了提高。簡而言之，公司可以增加利潤，提供更好的工作保障。