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通過(guò)分析價(jià)值流，您可以識(shí)別出破壞關(guān)鍵價(jià)值流的“少數(shù)”時(shí)間陷阱(通常不到20%的工作站)。您還應(yīng)該有精益6西格瑪目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)列表以及消除延遲原因的方法。比如，一旦在全廠進(jìn)行時(shí)間陷阱分析，按照優(yōu)先級(jí)實(shí)施改進(jìn)流程，間接制造成本和質(zhì)量成本的總支出就可以降低20%，對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響將是巨大的。這才是重點(diǎn)！

在大多數(shù)情況下，質(zhì)量問(wèn)題通常不會(huì)被放在首位，因?yàn)樗鼈儗?duì)延遲時(shí)間的影響是非線性的，10%的拒絕率可能會(huì)使整個(gè)過(guò)程的速度降低40%！換句話說(shuō)，少量的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)給過(guò)程增加大量的額外時(shí)間。

大多數(shù)人驚訝的是，非增值流程的數(shù)量超過(guò)了增值流程的數(shù)量！如果他們用物料需求計(jì)劃發(fā)送流程來(lái)操作，也是因?yàn)樗麄兞?xí)慣于想象理想值流程圖消除所有浪費(fèi)后的未來(lái)狀態(tài)。未來(lái)狀態(tài)圖顯示了在達(dá)到30%的周期效率和消除20%的間接制造成本和質(zhì)量成本后會(huì)發(fā)生什么。

盡管如此，經(jīng)驗(yàn)表明，負(fù)責(zé)非增值活動(dòng)的人員實(shí)際上是一種極其重要的資源，他們應(yīng)該被重新分配到生產(chǎn)、工程或營(yíng)銷等增值機(jī)會(huì)中，并投入到精益6西格瑪?shù)墓ぷ髦?。很多企業(yè)都注意到返工通常是由最有能力的工人來(lái)進(jìn)行，而趕工則是由最有意識(shí)的人員來(lái)進(jìn)行。總的來(lái)說(shuō)，我們建議流程的改進(jìn)不要造成相關(guān)人員的任何減少，但是應(yīng)該給這些人才重新分配的機(jī)會(huì)。一般來(lái)說(shuō)，公司裁員只是為了應(yīng)對(duì)股東回報(bào)率不足、產(chǎn)量減少或收入增長(zhǎng)不足。

2、精益6西格瑪?shù)亩ɡ?/p>

① 精益表示速度；這一原則適用于所有過(guò)程；

②流程慢成本高；

③精益的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工藝循環(huán)效率；

④數(shù)量必須用流通變量計(jì)算；

⑤在大多數(shù)流程中，95%的前置時(shí)間是等待時(shí)間。

為了加快速度，你必須找出并消除最大的時(shí)間陷阱?？梢杂镁?西格瑪/的幾個(gè)定理。

市場(chǎng)定理。首先，必須解決客戶的關(guān)鍵質(zhì)量因素。

定理:彈性定理。過(guò)程的速度與靈活性成正比。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，靈活性與工作站的周轉(zhuǎn)率成正比。通過(guò)最小批量輸入可以實(shí)現(xiàn)最大的靈活性，計(jì)算公式如下:

最小批量=(客戶需求速度)x(工作站周轉(zhuǎn)時(shí)間)

第二個(gè)定理:焦點(diǎn)定理。所有流程中90%的延遲是由20%的活動(dòng)造成的。

第三個(gè)定理:速度定理。相反，所有過(guò)程的平均速度與生產(chǎn)的“物品”數(shù)量和供求之間的平均差異成正比。