1.實施的關鍵


①領導重視。精益六西格瑪?shù)膶嵤┻^程是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，需要大量的關系協(xié)調和資源支持。所以精益六西格瑪管理的有效實施離不開領導的重視和大力支持。


②優(yōu)化組織結構。精益六西格瑪管理是一項自上而下、自下而上的改革，需要在科學分析的基礎上優(yōu)化和改革現(xiàn)有的組織架構，打破阻礙改革實施的冗余機構，同時建立一個獨立的精益六西格瑪在核心領導下提升組織責任。


③重視文化建設。文化在實施精益六西格瑪管理中起著至關重要的作用。精益六西格瑪文化強調持續(xù)改進、追求卓越和全員參與。


2.實施對策


卷煙配送物流的實施精益六西格瑪管理以業(yè)務流程管理、人員管理、考核和運營成本控制核算為重點，重點是全面加強業(yè)務流程標準化，優(yōu)化卷煙物流配送體系，重視專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，提高設備管理信息化水平，實現(xiàn)物流運營成本的全過程控制，建立科學有效的績效管理體系。


推行精益六西格瑪管理提升卷煙物流管理水平


二、具體實施策略


1.優(yōu)化卷煙配送物流業(yè)務流程


加強業(yè)務流程的管控是企業(yè)組織正常運轉的保障，也是實現(xiàn)精益六西格瑪管理/的基本要求。卷煙配送物流管理的所有工作都是基于先進的企業(yè)管理理念和實際操作流程，圍繞物流作業(yè)的操作流程進行優(yōu)化，降低線性水平控制帶來的低效率，提高卷煙配送效率和效益。


2.構建經濟合理的卷煙物流配送體系


宏觀來說，精益六西格瑪管理卷煙配送必須改變小批量、多批次、多品種、按行政區(qū)域組織應急的配送模式。根據市場經濟規(guī)律，按經濟區(qū)域設置配送中心，大范圍實行統(tǒng)一配送，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的分離。最后


3.注重專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。


實施精益六西格瑪管理的關鍵是人才，煙草企業(yè)必須高度重視人才。


4.提高設備管理信息化水平


精益六西格瑪管理對于設備來說，關鍵是實現(xiàn)設備的實時監(jiān)控、隱患排查和應急處理。建立健全設備管理的信息系統(tǒng)，將設備管理的各種管理標準和要求整合成一個標準化的體系，形成一套科學、規(guī)范、高效的設備管理機制，對設備管理范圍內的資產實施管理以達到目標。


5.實現(xiàn)物流運營成本的全過程控制。


精益六西格瑪管理強調消除浪費，注重降低成本。根據物流成本隱含性、利益矛盾性和系統(tǒng)性的特點，有必要構建一個全面的卷煙配送物流控制框架，包括事件發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后的全過程。


6.建立科學有效的績效管理體系


精益六西格瑪管理提出要充分調動員工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，形成工作效率的持續(xù)提升。這要求企業(yè):


①要建立科學的崗位管理體系和績效工資體系，科學設置崗位，明確崗位職責，進行崗位評價；


(2)建立規(guī)范、定額的績效考核體系，確定量化的考核標準。此外，量化標準必須能夠為不同層級、不同崗位類別的員工之間的橫向比較提供依據，使量化考核能夠準確反映其實際表現(xiàn)；


③要建立規(guī)范的獎懲激勵機制，科學制定獎懲辦法，明確獎懲細則，公開獎懲依據，使獎懲成為規(guī)范人們行為選擇的有效激勵措施和企業(yè)激勵機制建設的主體。


綜上所述，精益六西格瑪管理，作為一種先進的管理理念，必將為卷煙配送物流注入新的活力，帶來新的突破，有利于有效改善目前我國卷煙配送物流中許多有待改進的環(huán)節(jié)，為全面實現(xiàn)國家局“卷煙上水平”、打造“精益物流”的總體目標奠定堅實基礎。


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