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1、思想認(rèn)識不到位

企業(yè)對精益六西格瑪管理方法的基本內(nèi)涵沒有充分理解和認(rèn)識，對實施過程中可能出現(xiàn)的矛盾和困難缺乏足夠的認(rèn)識，管理層對推進(jìn)精益六西格瑪管理過程中需要承擔(dān)的職責(zé)不明確，投入的時間和精力不夠。管理方法的應(yīng)用停留在幫助層面，處于旁觀者的地位。一旦工作遇到阻力，就會半途而廢。

2.精益六西格瑪管理的應(yīng)用缺乏整體規(guī)劃

精益六西格瑪管理方法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密。過于強調(diào)管理項目和培訓(xùn)環(huán)節(jié)的數(shù)量等細(xì)節(jié)，對企業(yè)管理體系的作用和有效性重視不夠，影響了精益六西格瑪管理的應(yīng)用效果。

3.管理項目的選擇不夠科學(xué)合理

由于缺乏實踐經(jīng)驗和統(tǒng)籌考慮，一些企業(yè)選擇并確定了精益六西格瑪管理項目，實施周期較長，有的甚至超過半年，使員工看不到精益六西格瑪管理方法給企業(yè)帶來的改善管理、及時提高效率的變化，動搖了企業(yè)的信心和決心，影響了實施效果。

4.執(zhí)行力不強

對于精益六西格瑪管理的實施，企業(yè)內(nèi)部沒有達(dá)成廣泛共識，大多數(shù)員工對精益六西格瑪管理方法的有效性持懷疑態(tài)度。在實施精益六西格瑪管理的過程中，推動項目的實施成了少數(shù)人的事。大多數(shù)人安于現(xiàn)狀，不想改變。他們多談問題，多找借口，多指責(zé)，卻找方法，尋求突破，少承擔(dān)責(zé)任，影響了精益六西格瑪管理的順利實施。

二.工業(yè)企業(yè)應(yīng)用精益六西格瑪管理方法的對策和建議

1.結(jié)合企業(yè)科學(xué)確定精益六西格瑪管理項目。

精益六西格瑪如果將管理應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)，最終結(jié)果必須反映在具體的實施項目中。在精益六西格瑪管理方法應(yīng)用初期，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合卓越、標(biāo)桿、績效等目標(biāo)管理指標(biāo)，科學(xué)合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項目課題。，尤其是針對影響企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的重點難點問題。通過管理項目的實施，可以提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的質(zhì)量和水平，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.逐步開展精益六西格瑪管理方法的引進(jìn)和推廣。

企業(yè)在引入精益六西格瑪管理時，應(yīng)及時研究發(fā)布精益六西格瑪管理專項提升計劃和方案，制定精益六西格瑪管理引入和提升工作指南，根據(jù)提升計劃和引入流程建立精益六西格瑪專項工作組織，明確職責(zé)權(quán)限，開展產(chǎn)能評估，并組織召開動員會，統(tǒng)籌推進(jìn)管理項目的實施。制定精益六西格瑪管理的具體措施和方法，明確項目立項、評審、實施、結(jié)論的內(nèi)容和流程，同時細(xì)化項目內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行項目流程，推動項目實施。

3.利用信息技術(shù)加強項目管理。

企業(yè)要利用好現(xiàn)有的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)平臺，增加相應(yīng)的管理欄目，定期報告項目實施進(jìn)展，注重內(nèi)部信息的溝通和知識資源的共享，推動精益六西格瑪管理知識的普及。同時將精益六西格瑪管理的相關(guān)內(nèi)容和流程固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的信息化處理，為精益六西格瑪管理方法的應(yīng)用提供信息技術(shù)支持。

綜上所述，精益六西格瑪管理是企業(yè)幫助客戶實現(xiàn)價值的有效工具，也是幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的方法論。因此，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推進(jìn)精益六西格瑪管理的過程中，必須緊密結(jié)合企業(yè)實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極探索實踐，大膽改革創(chuàng)新，確保精益六西格瑪管理相關(guān)工作健康有序發(fā)展，從而推動企業(yè)管理效率和綜合實力的提升，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快健康發(fā)展提供有力保障。