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【六西格瑪】企業(yè)在推行精益六西格瑪?shù)耐菩信c合作方式

1.選擇合作伙伴的實(shí)施方法和目的

選擇精益六西格瑪實(shí)現(xiàn)方法的目的:確定實(shí)現(xiàn)精益六西格瑪?shù)暮线m方法，即確定實(shí)現(xiàn)精益六西格瑪?shù)膶ο蠛头绞健?/p>

選擇精益六西格瑪合作伙伴的目的:通過外力確定精益六西格瑪?shù)膶?shí)施模式后，選擇并評估合適的精益六西格瑪咨詢服務(wù)商。合作伙伴的選擇對于實(shí)施企業(yè)的成功實(shí)施至關(guān)重要。

2.選擇實(shí)施方法和合作伙伴時面臨的基本問題

在這個階段，企業(yè)可能會面臨以下問題:

①實(shí)施精益六西格瑪，有哪些方式？

②如何實(shí)施精益六西格瑪成功率高、實(shí)施成本低？

③企業(yè)能否僅依靠自身實(shí)力推進(jìn)精益六西格瑪？

(4)如果是自己進(jìn)行，應(yīng)該如何進(jìn)行？

⑤其他企業(yè)如何確定實(shí)施模式？

⑥各種實(shí)現(xiàn)方法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

⑦如果選擇精益六西格瑪咨詢組織，如何選擇？

⑧其他企業(yè)如何選擇咨詢組織？有什么得與失？

3.選擇實(shí)施方法和合作伙伴的基本流程

企業(yè)實(shí)際選擇精益六西格瑪實(shí)施模式時有兩種選擇:內(nèi)部實(shí)施和外部實(shí)施。

企業(yè)在內(nèi)部提升自己也有兩種選擇:

①通過市場招聘或獵頭從通用電氣、三星、西門子等已晉升精益六西格瑪?shù)墓精@取MBB。這些人負(fù)責(zé)組建推廣團(tuán)隊、起草文件、規(guī)劃實(shí)施；

②企業(yè)回購精益六西格瑪，自行學(xué)習(xí)或組織集中學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)精益六西格瑪，邊探索、邊實(shí)踐。

外力推進(jìn)精益六西格瑪有多種選擇:

①選擇企業(yè)精英分階段參加BB/GB公開課培訓(xùn)班，然后這些種子在企業(yè)做項目的同時充當(dāng)培訓(xùn)師，普及所學(xué)知識；

②請咨詢專家進(jìn)廠內(nèi)部培訓(xùn)，然后自己做項目；

③與咨詢事業(yè)部長期合作，長期駐點(diǎn)服務(wù)精益六西格瑪合作推廣；

④請外部咨詢機(jī)構(gòu)提供綜合精益六西格瑪項目咨詢服務(wù)。

邀請外部咨詢機(jī)構(gòu)開展項目咨詢模式分為完全外包模式，即BB/GB培訓(xùn)不是主要模式，問題解決才是主要模式。委托咨詢機(jī)構(gòu)成立項目組，咨詢老師擔(dān)任項目經(jīng)理，咨詢企業(yè)可派人員參與項目組協(xié)助。咨詢老師專注于親自解決問題，必要時對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。一種是經(jīng)典的合作模式，即以企業(yè)人員為主，遵循典型的精益六西格瑪項目咨詢方案。咨詢團(tuán)隊負(fù)責(zé)診斷、培訓(xùn)和項目指導(dǎo)，企業(yè)推動組織與咨詢機(jī)構(gòu)之間的項目聯(lián)合實(shí)施、人員選擇、項目評估、過程控制和管理。

當(dāng)邀請外部咨詢機(jī)構(gòu)開展精益六西格瑪項目咨詢，就面臨著選擇國外品牌還是本土品牌的問題。洋品牌分為純洋品牌和名義洋品牌。純外資品牌是指外資咨詢機(jī)構(gòu)在中國的分支機(jī)構(gòu)或子公司。外國品牌是通過支付品牌使用費(fèi)與外國精益六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)合作的本地咨詢機(jī)構(gòu)。本土品牌中，有在企業(yè)實(shí)施的經(jīng)驗豐富的咨詢團(tuán)隊，有由統(tǒng)計學(xué)教授組成的精益六西格瑪學(xué)術(shù)咨詢團(tuán)隊，有來自500強(qiáng)企業(yè)的綜合咨詢團(tuán)隊。以上是精益六西格瑪計劃推廣企業(yè)在推廣方式和合作伙伴方面可能的選擇。

以上就是精益六西格瑪實(shí)現(xiàn)與合作的介紹。精益六西格瑪?shù)膶?shí)施與配合對企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪?shù)某晒εc否影響很大，所以一定要慎重選擇。