精益六西格瑪成功整合了精益生產(chǎn)和六西格瑪，兩種獨(dú)立互補(bǔ)的管理思想。這也是精益六西格瑪在企業(yè)中的流行焦點(diǎn)。本文結(jié)合實(shí)例分析了房地產(chǎn)行業(yè) 精益六西格瑪?shù)谋匾?，為精益六西格瑪或精益六西格瑪?shù)膶?shí)施做準(zhǔn)備。





房地產(chǎn)行業(yè)精益六西格瑪?shù)谋匾苑治?/></p><p><br/></p><p><br/></p><p>房地產(chǎn)行業(yè)管理中的問題:<br/></p><p><br/></p><p>問題一:規(guī)模越大，員工越多，利潤(rùn)卻越少。</p><p><br/></p><p>二是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的核心要素，如客戶、產(chǎn)品、土地等缺乏深入系統(tǒng)的研究。</p><p><br/></p><p>三是組織管控能力弱，區(qū)域與城市公司、部門管理接口混亂，職責(zé)不清，定位不清。</p><p><br/></p><p>問題四:戰(zhàn)略不清晰，沒有有效的戰(zhàn)略落地措施，沒有辦法通過管理變革實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)。</p><p><br/></p><p>房地產(chǎn)行業(yè)精益六西格瑪致力于加強(qiáng)各部門之間的合作，從全面性、準(zhǔn)確性、前瞻性等方面理順項(xiàng)目前期的定位流程和分析內(nèi)容，減少企業(yè)反復(fù)修訂造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的盈利能力，鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p><br/></p><p>預(yù)定位是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)不可或缺的一部分，產(chǎn)品是企業(yè)的重要法寶。企業(yè)要想鞏固優(yōu)勢(shì)，健康發(fā)展，必須提高項(xiàng)目預(yù)定位的質(zhì)量和效率。</p><p><br/></p><p>精益六西格瑪不僅為房地產(chǎn)行業(yè)提供了科學(xué)實(shí)用的工具和方法，還為房地產(chǎn)行業(yè)提供了一套系統(tǒng)的思維哲學(xué)和思想。這些想法主要包括以下幾點(diǎn):</p><p><br/></p><p>1)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，基于事實(shí)和數(shù)據(jù)做出決策。</p><p><br/></p><p>2)追求卓越，追求完美，持續(xù)改進(jìn)，永不止步。</p><p><br/></p><p>3)時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部客戶的需求，滿足并超越他們的需求。</p><p><br/></p><p>4)重過程輕結(jié)果，強(qiáng)調(diào)過程控制和完美執(zhí)行。</p><p><br/></p><p>這些理念將通過精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施逐步形成和強(qiáng)化。</p><p><br/></p><p>總的來說，隨著房地產(chǎn)行業(yè)精益六西格瑪/的不斷實(shí)施，員工的意識(shí)在不斷變化，能力在不斷提升。每個(gè)人都有持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的共同語言，更愿意組成幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)去挑戰(zhàn)各種問題。當(dāng)參與的人越來越多，能力越來越強(qiáng)，組織的能力就大大增強(qiáng)。這個(gè)變化是房地產(chǎn)行業(yè)。</p><p><br/></p></div> <div id= 查看更多請(qǐng)點(diǎn)擊-->：精益六西格瑪

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