但企業(yè)要想最大化精益六西格瑪并分享精益六西格瑪?shù)某晒Γ托枰裱媪鞲瘳數(shù)膶?shí)施規(guī)則,遵循精益六西格瑪?shù)穆窂?,把握精益六西格瑪?shí)施的關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)現(xiàn)成功的彼岸。


1.聚焦高,從低培養(yǎng)文化。


精益六西格瑪實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)是形成精益六西格瑪文化。文化的形成不是一蹴而就的,需要行動(dòng)和時(shí)間的雙重沉淀。因此,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要著眼于高起點(diǎn)和低起點(diǎn),遵循精益六西格瑪,走精益六西格瑪?shù)牡缆?,循序漸進(jìn),從基礎(chǔ)做起,最終形成精益六西格瑪文化。


2.與戰(zhàn)略充分結(jié)合,創(chuàng)造效益。


實(shí)施精益六西格瑪?shù)恼嬲?qū)動(dòng)力是企業(yè)戰(zhàn)略。精益六西格瑪服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略并被部署以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。因此,企業(yè)在開展精益六西格瑪活動(dòng)時(shí),首先要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,形成工作重點(diǎn),然后應(yīng)用精益六西格瑪系統(tǒng)進(jìn)行具體開發(fā),完善具體業(yè)務(wù)指標(biāo),幫助企業(yè)完成工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。


3.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和有效規(guī)劃


任何管理理念的實(shí)施都離不開高層管理者的支持。企業(yè)的每一位高層領(lǐng)導(dǎo)都要充分信任精益六西格瑪管理層,熱心實(shí)施精益六西格瑪管理層,整合各種方法,有效形成企業(yè)管理活動(dòng)和系統(tǒng)的體系。企業(yè)還應(yīng)建立由高層領(lǐng)導(dǎo)組成的精益六西格瑪實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,建立精益六西格瑪組織支持并參與精益六西格瑪。


4.項(xiàng)目、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合


著名質(zhì)量大師朱蘭曾說(shuō)過(guò)“所有的改進(jìn)都是通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的”,企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)必須通過(guò)具體的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的知識(shí)和技能,但最終目的是讓項(xiàng)目變得更好,所以要將六西格瑪培訓(xùn)和精益六西格瑪項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來(lái),提高項(xiàng)目質(zhì)量,兩者不可分割。


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