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1.在實(shí)踐中開發(fā)六西格瑪管理方法

與時俱進(jìn)是世界先進(jìn)理論的品質(zhì)，精益六西格瑪管理理論將在實(shí)際應(yīng)用中不斷發(fā)展和完善。精益六西格瑪管理理論本身沒有什么獨(dú)特之處。它是一種結(jié)合了過去一些有效方法和工具的系統(tǒng)方法。任何一個想要實(shí)施精益六西格瑪管理的企業(yè)都不能脫離實(shí)際，而應(yīng)該與原有的管理方法相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。

2.在相關(guān)扶持政策的支持下

實(shí)施精益六西格瑪管理是一個系統(tǒng)工程。GE的成功經(jīng)驗(yàn)是，它是公司三大發(fā)展戰(zhàn)略中的第一個。因此精益六西格瑪管理的實(shí)施必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來考慮。要有效實(shí)施這一戰(zhàn)略，需要相關(guān)配套政策的支持。

3.實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目是實(shí)施六西格瑪管理的關(guān)鍵

根據(jù)通用電氣等公司的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施精益六西格瑪管理的關(guān)鍵在于六西格瑪項(xiàng)目的有效實(shí)施。通過六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施，培養(yǎng)一大批明星、黑帶、綠帶，宣傳六西格瑪管理理念，逐步形成企業(yè)的共同語言-六西格瑪文化。

4.高層審批是實(shí)施精益六西格瑪管理的前提和保障

六西格瑪管理是一種自上而下的變革，涉及到業(yè)務(wù)流程的整合和優(yōu)化、部門內(nèi)部利益的重新分配、員工行為和思維的改變。這些都需要企業(yè)高層的大力推動。當(dāng)然，高級管理人員對六西格瑪實(shí)施的支持也應(yīng)基于對六西格瑪管理的原則和理念的更全面理解。必須認(rèn)識到六西格瑪管理的成功實(shí)施是一個漸進(jìn)的過程。在這個過程中，我們必須充滿艱辛和挫折，我們必須做好充分的心理準(zhǔn)備。