以下是一些需要考慮的事實:


根據(jù)調(diào)查,71.8%的公司正在應(yīng)對全球供應(yīng)鏈中斷,57%的公司仍在解決運輸能力問題。


93%的行業(yè)專家認(rèn)為,這些挑戰(zhàn)將持續(xù)到2023年。


在過去的兩年半里,82.6%的公司被迫重新考慮他們的全球供應(yīng)鏈運營。


超過52.3%的企業(yè)正在實施“回流”或“近回流”戰(zhàn)略。


這種環(huán)境是實施精益六西格瑪?shù)睦硐氕h(huán)境。對于公司和組織來說,確定并實施最有效的方法和流程是一個永無止境的挑戰(zhàn)。盡管精益六西格瑪實踐已經(jīng)在供應(yīng)鏈管理中得到了廣泛的實施,但目前的狀況要求重新思考如何應(yīng)用實踐,以及對過程的關(guān)注程度。


精益六西格瑪專業(yè)人員需要重新關(guān)注優(yōu)化效率,減少浪費和防止缺陷。未來流行病和全球沖突的潛在影響現(xiàn)在必須成為今后每一個規(guī)劃進(jìn)程的組成部分。


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