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1. 落實(shí)持續(xù)改進(jìn)文化

持續(xù)改進(jìn)是精益六西格瑪?shù)暮诵睦砟钪?。要想持之以恒地?shí)施精益六西格瑪，首先要樹立這種文化。組織應(yīng)該建立一套完整的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，包括識別問題、制定改進(jìn)計劃、跟蹤和評估改進(jìn)效果等步驟。同時，應(yīng)該鼓勵員工參與改進(jìn)，提高其改進(jìn)意識和能力。

2. 建立KPI體系

為了持續(xù)改進(jìn)，需要有一套指標(biāo)體系來衡量績效和評估改進(jìn)效果。這個指標(biāo)體系應(yīng)該與精益六西格瑪?shù)哪繕?biāo)和戰(zhàn)略相一致。同時，應(yīng)該建立一個績效管理機(jī)制，對KPI進(jìn)行監(jiān)控和評估，并及時糾正問題。

3. 建立知識管理體系

精益六西格瑪需要有豐富的知識儲備和共享機(jī)制，以支持持續(xù)改進(jìn)和問題解決。組織應(yīng)該建立知識管理體系，包括知識庫、經(jīng)驗分享平臺、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制等。同時，應(yīng)該鼓勵知識創(chuàng)新和共享，提高組織的智力資本。

4. 制定長期計劃和目標(biāo)

精益六西格瑪是一種長期的、持續(xù)改進(jìn)的過程，需要制定長期計劃和目標(biāo)。這個計劃和目標(biāo)應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略和愿景相一致，具有可執(zhí)行性和可衡量性。同時，應(yīng)該將這個計劃和目標(biāo)下放到各個部門和個人，并制定相應(yīng)的激勵機(jī)制。

5. 鼓勵創(chuàng)新和改進(jìn)

精益六西格瑪需要不斷地尋找和解決問題，需要有持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)。組織應(yīng)該鼓勵員工提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新想法，并積極支持他們的實(shí)現(xiàn)。同時，應(yīng)該建立一套創(chuàng)新和改進(jìn)機(jī)制，包括獎勵和激勵機(jī)制，以提高員工積極性和創(chuàng)造力。

以上就是助力精益六西格瑪持之以恒的幾個方法。深圳天行健認(rèn)為要想持續(xù)實(shí)施精益六西格瑪，需要組織和團(tuán)隊的堅定決心和持之以恒的努力。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和卓越績效。