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1.定量分析

精益該方法缺乏定量的深層次數(shù)據(jù)分析，許多分析和改進都是基于經(jīng)驗和直覺，因此對簡單的生產(chǎn)和庫存問題有快速顯著的效果，但對于均值、波動控制等復雜的技術問題卻難以解決，有時由于分析方法不夠嚴謹和透徹，很難找到問題的根源。六西格瑪該方法基于嚴格的統(tǒng)計理論。通過數(shù)據(jù)分析，可以得到客觀準確的改進方案，對于均值和波動控制有很好的應用效果，但對于簡單的技術問題，不一定能直接得到解決方案。

2.聚焦聚焦

精益該方法的核心目標是杜絕一切浪費和準時制生產(chǎn)，可以有效提高企業(yè)的運營速度和庫存指標，如提高庫存周轉(zhuǎn)率、減少在制品庫存、降低成本等，從而在速度和成本上獲得比對手更大的優(yōu)勢，但由于對生產(chǎn)波動等技術問題缺乏關注，產(chǎn)品質(zhì)量難以提升。六西格瑪 Method注重過程的質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量的完美為追求目標，能夠以高質(zhì)量的產(chǎn)品獲得客戶的滿意，但對于如何提高產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，降低庫存卻沒有專門的解決方案。

3.團隊角色的發(fā)揮

精益六西格瑪管理強調(diào)調(diào)動所有員工的積極性，在各級員工的積極參與下，產(chǎn)品或服務全過程的所有關鍵問題都能全力以赴地解決，讓每個員工都能發(fā)揮自己的作用，共同貢獻智慧，這是最高效的方式管理。但這種方法也存在一些缺陷，如缺乏系統(tǒng)性，人才培養(yǎng)機制不完善，強調(diào)對關鍵技術人才的系統(tǒng)培養(yǎng)。

二 .精益六西格瑪及實施要點

1.獲得最高管理層管理的批準。

一個好的工作計劃離不開企業(yè)高層管理的批準和配合，只有這樣項目才能長期穩(wěn)定實施。公司CEO和所有高層管理人員主要從事公司的發(fā)展戰(zhàn)略。只有當他們認同并實施項目精益/六西格瑪，我們才能確保項目實施所需的各種資源到位，各方的工作執(zhí)行者和與之合作的各級員工也能實施和執(zhí)行，從而確保項目的成功。通常情況下，企業(yè)高層領導會從兩個角度來判斷一個項目的質(zhì)量，一是這個方案對于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展是否必要和迫切需要，二是這個方案是否是最好的選擇，是否還有其他更好的替代方案。精益六西格瑪項目能滿足這兩點，所以能被企業(yè)高層領導認可和接受管理。

2.建立精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)文化

精益六西格瑪除了作為管理工具之外，還可以作為一種先進的企業(yè)文化。如果企業(yè)能夠發(fā)自內(nèi)心地認同以客戶為中心，及時發(fā)現(xiàn)問題，恰當?shù)亟o予合理的改進到位，不斷完善質(zhì)量標準和要求，只有這樣精益六西格瑪 this 管理方案才能真正在企業(yè)各級推廣實施。

3.過程方法的應用

一個好的管理項目只有在整個企業(yè)所有員工的全力配合下才能實施。所以我們在實施這個項目的時候，也要摒棄傳統(tǒng)的管理方式，強調(diào)分工和各個部門的指標。精益六西格瑪該方法強調(diào)以客戶需求為中心，更加注重產(chǎn)品和服務從生產(chǎn)到后期客戶維護的全方位服務。只有各職能部門通力合作，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低成本的客戶服務，實現(xiàn)整體流程的優(yōu)化。