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1.精益六西格瑪是六西格瑪

很多人可能會(huì)嘲笑說這話的人，但實(shí)際上持這種觀點(diǎn)的人不在少數(shù)(甚至包括一些負(fù)責(zé)卓越運(yùn)營的人)。

精益六西格瑪精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的結(jié)合，本質(zhì)上就是杜絕浪費(fèi)。管理的目的是整合精益生產(chǎn)和六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單一生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更好的管理效果。因此，精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵渭臃ɑ蜻M(jìn)化，而是兩者的互補(bǔ)和有機(jī)結(jié)合。

2.六西格瑪代表改善和提升更強(qiáng)的一面，精益六西格瑪代表更溫和的一面。

很多人認(rèn)為六西格瑪從某個(gè)角度來看意味著嚴(yán)格的核心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。與精益生產(chǎn)相比，六西格瑪方法應(yīng)用了大量的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。通過對(duì)指標(biāo)的量化和分析，我們可以驗(yàn)證你的判斷，從而避免憑經(jīng)驗(yàn)、直覺或想當(dāng)然地解決問題。

六西格瑪該項(xiàng)目主要解決與變異相關(guān)的復(fù)雜問題，如控制一個(gè)過程中產(chǎn)品的一次通過率，而精益六西格瑪該項(xiàng)目要解決的問題不僅包括傳統(tǒng)六西格瑪要解決的問題，還包括那些與變異和效率相關(guān)的“綜合性”復(fù)雜問題，如不僅要控制一個(gè)過程中產(chǎn)品的一次通過率，還要優(yōu)化和簡化整個(gè)生產(chǎn)過程。

六西格瑪優(yōu)化的對(duì)象往往是局部的，缺乏整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化能力，因此需要將其需要解決的問題與整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)系起來，然后對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化。

精益生產(chǎn)理論的優(yōu)勢之一是對(duì)系統(tǒng)流程的管理，可以為六西格瑪?shù)捻?xiàng)目管理提供框架。系統(tǒng)中往往存在無法增值的流程或活動(dòng)。無論員工如何努力，都無法超越系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)能力。流程重新設(shè)計(jì)的目標(biāo)是盡可能地消除此類活動(dòng)或流程。精益生產(chǎn)對(duì)此有一套完整有效的方法和工具。

精益生產(chǎn)依靠專家和人才的獨(dú)特知識(shí)，采用直接解決問題的方法，所以對(duì)于簡單的問題，解決問題的速度更快，但缺乏知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于復(fù)雜的問題，缺乏效率，無法保證在統(tǒng)計(jì)控制之下。而六西格瑪更好地整合了各種工具，采用量化的方法分析和解決問題，擁有標(biāo)準(zhǔn)化的DMAIC流程，為復(fù)雜問題提供了可操作性極強(qiáng)的解決方案和工具。

精益生產(chǎn)和六西格瑪管理與TQM密切相關(guān)，其實(shí)施與PDCA相似。都是流程化管理，以客戶價(jià)值為基本出發(fā)點(diǎn)，為兩種生產(chǎn)模式的融合提供了基礎(chǔ)。