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課程將采取“行動學(xué)習(xí)法”，由天行健企業(yè)管理顧問李國武老師運用講授法、Q&A法、案例研討與實例演練相結(jié)合的教學(xué)方式開展教學(xué)，注重品管工具及方法的實踐，旨在課程落地、真正讓學(xué)員學(xué)以致用。

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培訓(xùn)尹始，金龍公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了此次培訓(xùn)實施方案及培訓(xùn)目標(biāo)，并介紹本次培訓(xùn)的主要目標(biāo)為定標(biāo)準(zhǔn)，明確大家到底要做什么，最終提升品管人員的品管技能及分析問題與解決問題的能力。希望大家通過培訓(xùn)有很明確的角色定位，做好品質(zhì)管理者。

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培訓(xùn)中，大家認(rèn)真思考、勤作筆記，對新舊QC七大手法的內(nèi)容踴躍提問，并利用課間休息時間，學(xué)員與講師之間，學(xué)員與學(xué)員之間，交流工作經(jīng)驗，探討工作問題，共同完善、精進(jìn)技能。

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本次訓(xùn)練營課程共計6天，分3階段實施；每一階段培訓(xùn)結(jié)束后，為更好的檢驗培訓(xùn)成果，強化、鞏固、復(fù)盤學(xué)習(xí)內(nèi)容，天行健顧問李老師都會安排各小組課后作業(yè)，并在下一場課程開始前逐一做發(fā)表匯報，以提升學(xué)員的實踐能力。

志合者，不以山為遠(yuǎn)。第一階段培訓(xùn)圓滿落幕。為了共同的目標(biāo)，我們將繼續(xù)前行，敬請期待各位的共同蛻變，下期見。

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天行健咨詢13年來專注提供精益生產(chǎn)管理、精益布局、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項目輔導(dǎo)咨詢服務(wù)！

天行健咨詢部分客戶群：中國航天、臺達(dá)電子、富士康集團(tuán)、仁寶集團(tuán)、格力電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中國銀行、伊利集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團(tuán)、長城科技、中國煙草、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團(tuán)等。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，講授、問答、案例研討、討論、游戲結(jié)合項目運作，財務(wù)收益承諾；

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公開課每月固定開課，主要開課城市：北京、深圳、廣州，上海