1.機(jī)會(huì)


FMEA的機(jī)會(huì)對于完成高質(zhì)量的FMEA尤為重要。任務(wù)的初始時(shí)間、導(dǎo)入和升級的機(jī)會(huì)以及任務(wù)的周期時(shí)間規(guī)定直接影響我們的FMEA最終輸出質(zhì)量。


A.開始時(shí)間落后了


FMEA表示“在先”行為,而不是“在后”行為。FMEA的目的是識(shí)別、評估并最終降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。既然是潛在風(fēng)險(xiǎn),就必須在成品和工序執(zhí)行之前進(jìn)行,在風(fēng)險(xiǎn)潛在的情況下進(jìn)行,否則FMEA就失去了意義。


B.缺少導(dǎo)入和更新機(jī)會(huì)


FMEA是一個(gè)動(dòng)態(tài)的主題活動(dòng),換句話說,F(xiàn)MEA不是一成不變的,是適度升級的。但客觀事實(shí)上,你五年前看到的一些企業(yè)是那樣的,但五年后,他們還是那樣看。也許唯一的變化就是表頭的變化。不可否認(rèn),有些企業(yè)對自己的產(chǎn)品和流程規(guī)劃得很好,在生命周期中幾乎沒有變化或產(chǎn)品質(zhì)量問題,但基本上找不到這樣的概率。


C.過期任務(wù)


時(shí)間就是生命,所有新項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)都有時(shí)間限制。FMEA活動(dòng)也應(yīng)遵循該標(biāo)準(zhǔn)。如果超過連接點(diǎn)的要求,成本可能會(huì)上升,甚至市場可能會(huì)流出。


2.人員


它是人們專業(yè)主題活動(dòng)的主題。FMEA主題活動(dòng)必須由人來管理,包括方法、實(shí)施和評論。這必須包括公司高管、FMEA團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才的共同努力。管理者的支持決定FMEA的實(shí)施深度,團(tuán)隊(duì)的配合影響FMEA活動(dòng)的完成,人員的工作能力決定FMEA主題活動(dòng)的質(zhì)量。


3.方法


除非你得到你想要的,否則你什么也做不了。如上所述,要做好FMEA,需要有工作能力的FMEA團(tuán)隊(duì)和員工,但如果選擇的方法不是很好,那么FMEA的質(zhì)量會(huì)受到很大的影響。說白了:得法者事半功倍,未得法者事半功倍。只有把兩者的缺點(diǎn)結(jié)合起來,才能做得更好。


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