缺乏正確的FMEA開發(fā)方法論，編寫FMEA往往是填表法，只把FMEA開發(fā)當成文檔編輯；
開發(fā)人員缺乏正確的FMEA開發(fā)方法論指導，對FMEA沒有深刻正確的理解，無法遵循正確的方法進行有效的開發(fā)；
需要用到FMEA開發(fā)成果的工程師感受不到FMEA帶來的價值；
一個人的FMEA:FMEA開發(fā)是工程師個人的責任，多功能團隊名存實亡；
缺乏FMEA開發(fā)協(xié)作:即使組建了多功能團隊，由于分工不明確，信息流動困難，也很難形成有效的團隊協(xié)作。桌上一堆名字，但都是“被參與”的。
缺乏統(tǒng)一的FMEA開發(fā)信息協(xié)作平臺，無法及時溝通橫向和縱向信息；
FMEA文件分散未關聯(lián):
FMEA相關文件很多，但是每個文件的內(nèi)容都缺乏關聯(lián)性，而且都是重復寫的，信息孤島。
在同一個項目中，所有級別FMEA文件未打通，比如系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零件DFMEA中的所有級別都沒有關聯(lián)，形不成功能網(wǎng)和失效網(wǎng)；或者不同層次混在一起，層次不清；
同一FMEA中的多個相關文件未打通，如DFMEA和DVP、PFMEA和控制計劃等。
FMEA文件內(nèi)容更新不及時，逆向FMEA沒有有效實現(xiàn)；
FMEA文件為孤島，缺少與其他管理系統(tǒng)的聯(lián)系和反饋；
目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到FMEA的重要價值和作用，并正在全力推廣。但是為什么FMEA還是沒有做好？
除了能力不足，我覺得根本原因還是我們沒有認真思考過。FMEA，整個過程中最重要的是什么？我們又為什么一定非它不可？
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