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將上述失敗歸咎于六西格瑪是不公平的。這就像說鍛煉不起作用，因?yàn)槟阋呀?jīng)嘗試過鍛煉，但你的目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)，而你的飲食習(xí)慣已經(jīng)失控。開始鍛煉前的第一步是遵循健康飲食，減少卡路里。所以，如果你不按照指示，你就不會(huì)減肥成功。

六西格瑪可以適用于每個(gè)組織，無論你的企業(yè)或公司規(guī)模大小，但你必須致力于這項(xiàng)事業(yè)--就像遵循一個(gè)好的鍛煉計(jì)劃來鍛煉身體一樣。

使用DMAIC識(shí)別六西格瑪失效：

定義目標(biāo)：您必須說明您決定使用6Sigma來改善您的業(yè)務(wù)的原因。準(zhǔn)確了解問題所在，包括問題、問題、您做了哪些準(zhǔn)備工作、您是否向認(rèn)證的六西格瑪大師尋求幫助、您是認(rèn)證大師嗎？您是否接受過六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)？您的團(tuán)隊(duì)是否接受過六西格瑪?shù)慕逃?，他們是否了解自己在流程改進(jìn)中的作用？

衡量標(biāo)準(zhǔn)：您是否有基線當(dāng)前數(shù)據(jù)來支持您為什么需要使用這些方法？數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎？您是否有日期的圖表來支持您的主張？

分析：您是否通過管理分析了數(shù)據(jù)并通過查找故障所在的過程，也許使用了根本原因分析工具以及帕累托圖？

改進(jìn)：通過以上來確定哪個(gè)是最佳選擇并嘗試查看結(jié)果。然后將其繪制成圖表，從中選擇產(chǎn)生最佳結(jié)果的那個(gè)，并使其成為新常態(tài)。繪制改進(jìn)的結(jié)果并進(jìn)行比較以查看改進(jìn)。

控制：您已經(jīng)檢查了整個(gè)DMAIC模板中的錯(cuò)誤，并找到了有效的方法?，F(xiàn)在監(jiān)控并保持密切監(jiān)控，以確保持續(xù)成功。

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