①黑帶，你的功力有多深？


②誰(shuí)決定黑帶的含金量？培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和老師是關(guān)鍵？


③黑帶年薪多少？有人說(shuō):5萬(wàn)人民幣；還有人說(shuō):30萬(wàn)人民幣。


同樣是黑帶，年薪卻相差五倍。誰(shuí)決定黑帶的含金量？六西格瑪管理是近年來(lái)國(guó)內(nèi)外企業(yè)流行的一種管理方法。作為六西格瑪管理運(yùn)營(yíng)實(shí)施的組織架構(gòu)之一，六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中非常重要的角色，在六西格瑪管理中起著關(guān)鍵作用。一般來(lái)說(shuō)，黑帶是六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。


六西格瑪黑帶認(rèn)證不同于ISO認(rèn)證。ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)屬于官方組織，有相對(duì)統(tǒng)一的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，只有其機(jī)構(gòu)授權(quán)的單位才有權(quán)授予企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。但是六西格瑪黑帶的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不受統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制控制，有利于各培訓(xùn)公司根據(jù)市場(chǎng)需求變化及時(shí)對(duì)六西格瑪黑帶認(rèn)證方法和要求做出相應(yīng)調(diào)整。然而，這也是黑帶認(rèn)證方法的一個(gè)缺點(diǎn)。不同培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)認(rèn)證的黑帶能力參差不齊，影響黑帶含金量。


1.高速度不等于高質(zhì)量。


隨著六西格瑪管理的不斷推廣，六西格瑪在國(guó)內(nèi)的知名度和影響力不斷擴(kuò)大。但是，與ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)相比，六西格瑪在國(guó)內(nèi)還是個(gè)新生兒，黑帶的市場(chǎng)認(rèn)知度并不高。受從眾心理的影響，隨著培訓(xùn)和聘用黑帶的企業(yè)越來(lái)越多，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)員工提出了要求:你必須通過(guò)黑帶。


但是有相當(dāng)多的商業(yè)領(lǐng)袖不知道六西格瑪，更別說(shuō)什么是黑帶了。培養(yǎng)黑帶更多的是為了宣傳自己，提高企業(yè)的知名度。他們?cè)谝獾氖呛趲ХQ號(hào)帶給他們的光環(huán)。他們希望在更短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一個(gè)“黑帶”。這種需求為一批“黑帶培訓(xùn)”公司提供了市場(chǎng)。據(jù)了解，目前在國(guó)內(nèi)，一些黑帶培訓(xùn)公司只需8天就能培養(yǎng)出一個(gè)黑帶，培養(yǎng)一個(gè)黑帶高手只需要10天。而天行健咨詢公司培養(yǎng)一個(gè)黑帶需要20天，培養(yǎng)一個(gè)黑帶高手需要4周。


8天20天，10天9周，除了時(shí)間長(zhǎng)短不同，最大的區(qū)別就是內(nèi)容構(gòu)成不同。八天的時(shí)間只夠給學(xué)生相關(guān)的知識(shí)體系。擁有完整的知識(shí)體系是成為黑帶的基本要求。俗話說(shuō)，射鷹先要會(huì)拉弓。但如果你想成為一名真正的黑帶，解決問(wèn)題的邏輯能力和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力才是你能力的核心部分。但是這兩種能力的培養(yǎng)需要學(xué)生做項(xiàng)目，在實(shí)踐中培養(yǎng)。天行健咨詢公司培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)，在于大部分時(shí)間都在和學(xué)生‘玩’游戲，培養(yǎng)學(xué)生解決問(wèn)題的邏輯能力和對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。因?yàn)楦咚俣炔坏扔诟哔|(zhì)量。


2.用數(shù)據(jù)證明選擇。


“MBA，英國(guó)？有必要刻意解釋嗎？”“當(dāng)然可以！現(xiàn)在，MBA項(xiàng)目太多了。我如何在不做任何解釋的情況下凸顯我的MBA學(xué)位的價(jià)值？”今天，市場(chǎng)要求MBA的內(nèi)涵，增加了一種品牌識(shí)別能力。學(xué)歷的競(jìng)爭(zhēng)變成了同等學(xué)歷之間的精品競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)總是追求高質(zhì)量的產(chǎn)品。


雖然，由于黑帶的認(rèn)證缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多“掛羊頭賣狗肉”、“魚(yú)目混珠”的黑帶咨詢培訓(xùn)公司，但黑帶的發(fā)展前景依然廣闊。


隨著黑帶市場(chǎng)的成熟，市場(chǎng)對(duì)黑帶的要求也在不斷提高:起初是對(duì)稱號(hào)的追求，從綠帶到黑帶；漸漸的，是對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的追求，從“做黑帶”到“做知名品牌培訓(xùn)公司認(rèn)證的黑帶”...六西格瑪?shù)暮趲ё?cè)制度剛引入中國(guó)的時(shí)候，擁有黑帶的稱號(hào)就足以提高你的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與普通員工的市場(chǎng)價(jià)值相區(qū)別。但是，隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，面對(duì)越來(lái)越多的黑帶，市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生一種品牌識(shí)別能力。這個(gè)時(shí)候，名牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和老師培養(yǎng)出來(lái)的黑帶，比一般培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和老師培養(yǎng)出來(lái)的黑帶更有競(jìng)爭(zhēng)力。這也是哈佛大學(xué)MBA的價(jià)值高于普通大學(xué)的原因之一。


3.什么是黑帶？


黑帶是六西格瑪管理中的關(guān)鍵角色，需要完成一定數(shù)量的六西格瑪項(xiàng)目，并為組織帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。


“黑帶”一詞來(lái)源于柔道或跆拳道，是對(duì)練習(xí)者“功夫”水平的一種認(rèn)證。對(duì)于初學(xué)者，皮帶是白色或黃色的。他們需要學(xué)習(xí)和掌握柔道或跆拳道的基本技術(shù)，但不具備實(shí)戰(zhàn)能力。只有經(jīng)過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，有了一定戰(zhàn)績(jī)，才能拿到黑帶。只有這樣，練習(xí)者才能對(duì)如何在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用基本技術(shù)有自己的體會(huì)。在六西格瑪管理中使用“黑帶”這個(gè)詞非常恰當(dāng)。六西格瑪黑帶不是一個(gè)“度”的層次，而是運(yùn)用六西格瑪方法解決實(shí)際問(wèn)題的“技”的層次。


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