綠帶是受雇于一個組織，曾受過6 sigma培訓(xùn)的并且?guī)ьI(lǐng)一個以制程改善為其兼職工作的員工。盡管綠帶不需要像黑帶和黑帶大師們那樣知道很多，他們也需要知道很多，這個清單對綠帶需要知道事情是有幫助。

1.綠帶兼職領(lǐng)導(dǎo)6SIGMA改進(jìn)項目。他們通常花費(fèi)25-50%的時間在6SIGMA項目上。

2.6SIGMA要成為綠帶做事的方式（Way）。

3.綠帶要能解釋為什么公式 y=f(x) 對他們的過程是非常重要的。

4.成為綠帶是一次獲得有價值的工具和經(jīng)驗的機(jī)會。

5.能夠顯示6SIGMA方法的威力和取得顯著改進(jìn)成效的綠帶往往會在組織內(nèi)部得到提升。

6.不像黑帶那樣通常都是領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項目，6SIGMA綠帶常常在他們自己的工作領(lǐng)域內(nèi)開展項目。

7.綠帶接受6SIGMA方法、工具和技術(shù)的培訓(xùn)比黑帶少。他們通常只受5天的培訓(xùn)，黑帶正常在20天。

8.6SIGMA綠帶由組織的管理層挑選。

9.6SIGMA綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯(lián)系起來。

10.有些組織要求所有的員工在提拔之前都應(yīng)該是“通過認(rèn)證”的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓(xùn)經(jīng)歷。

11.綠帶可以在現(xiàn)場培訓(xùn)，也可以在網(wǎng)上進(jìn)行，或者二者結(jié)合。（注：網(wǎng)絡(luò)課程效果沒有現(xiàn)場培訓(xùn)好）12.6SIGMA綠帶的培訓(xùn)課程在不同公司之間各不相同。

13.雖然有些公司為了完成項目或通過認(rèn)證而提供一些額外的激勵，綠帶評估一般通過公司定期的績效評估進(jìn)行。

14.6SIGMA綠帶認(rèn)證的要求在不同公司各不相同。典型的要求是：完整的培訓(xùn)、通過考試并完成一個綠帶項目。

15.從某公司得到的綠帶認(rèn)證很可能在其他公司得不到承認(rèn)的。

16.有些公司要求綠帶每年完成一個項目來保持綠帶資格。

17.綠帶接受的培訓(xùn)內(nèi)容有6SIGMA的DMAIC方法和包括基本統(tǒng)計在內(nèi)的一些工具， 更多的高級統(tǒng)計工具往往需要黑帶的支持。

18.6SIGMA綠帶應(yīng)和黑帶做定期討論，回顧項目進(jìn)度并尋求建議。

19.項目的定期評審應(yīng)該和組織的管理層一起共同進(jìn)行。不管你是否愿意，在評審的時候你會因為你的項目得到獎賞或批評。

20.綠帶要能夠創(chuàng)建直方圖和Pareto圖，并且知道二者的區(qū)別。

21.額外的綠帶培訓(xùn)和項目增加到了每天要完成的工作中，但是請記?。耗銖捻椖恐蝎@得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始防火的措施嗎？

22.不是你的綠帶團(tuán)隊中的每個人都會認(rèn)同6SIGMA改進(jìn)過程的。對于人們來說，改變通常是很難接受的。在塑造團(tuán)隊和項目成果方面，你的領(lǐng)導(dǎo)力會起到至關(guān)重要的作用。

23.推遲你的6SIGMA綠帶項目到明天，在節(jié)點(diǎn)檢討前將會留給你很多的工作來完成。正因為你的項目需要復(fù)活和對你來說的關(guān)鍵你的黑帶不會自動把你的項目排在優(yōu)先的次序。提前計劃和控制住你的項目計劃。

24.基于數(shù)據(jù)的管理總是有道理的，"直覺" 在更遠(yuǎn)的將來不會受重視。綠帶項目幫助員工建立基于數(shù)據(jù)管理的意識。

25.如果你過去與財務(wù)接觸不多，你的綠帶項目就提供了一個機(jī)會讓你學(xué)習(xí)基本的方法、量化項目的收益、說管理的語言。

26.6SIGMA綠帶不需要知道如何運(yùn)用現(xiàn)有的每一種工具，而應(yīng)該知道這些工具的存在，并能向黑帶尋求幫助。

27.6SIGMA綠帶要領(lǐng)導(dǎo)項目的數(shù)據(jù)收集過程，并驗證測量系統(tǒng)的有效性。

28.綠帶要學(xué)習(xí)和提高他們關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)和推動的技巧。

29.6SIGMA綠帶要能計算過程數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。

30.6SIGMA綠帶要能計算他們項目過程的短期和長期SIGMA值。

31.綠帶之所以被選拔出來是因為他們是業(yè)務(wù)專家，而不是因為他們是質(zhì)量大師或統(tǒng)計天才。

32.綠帶要知道如何運(yùn)用Minitab或JMP等統(tǒng)計軟件包進(jìn)行基本的統(tǒng)計檢驗。

33.綠帶要能為項目規(guī)劃團(tuán)隊?wèi)椪潞蚐IPOC圖。

34.6sigma綠帶將知道如何創(chuàng)建一個因果和效應(yīng)（魚骨）圖來找出過程缺陷的可能原因。

35.綠帶要能領(lǐng)導(dǎo)和項目團(tuán)隊一起進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴。

36.綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現(xiàn)的表格表示制程的改善，使得他們的老板和同事信服。

37.綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預(yù)防不良，這些不良為老板和同時帶來如此多的頭痛事。

38.綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力，帶領(lǐng)團(tuán)隊用數(shù)據(jù)解決問題。

39.如果最高管理者樂意提供必要的資源，綠帶就只需要啟動一個項目。

40.綠帶應(yīng)具有良好的溝通計劃，這個計劃應(yīng)該在每次會上檢討來確保項目的正確信息進(jìn)行并通知到利益相關(guān)方。

六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。以保證公司內(nèi)部持續(xù)性。“黑帶”由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪?shù)膶＜遥皖愃啤昂趲А痹邗倘乐械囊馑?，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業(yè)節(jié)省一百萬美金以上，但不是只有“黑帶”能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。