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六西格瑪是流程重構(gòu)和改進的有效工具，也是激勵人們不斷前進的長期目標。針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，六西格瑪理論與企業(yè)原有的管理理論有機結(jié)合。在一定層面上引領(lǐng)精益到六西格瑪通過人員培訓(xùn)和項目運作獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷樹立對六西格瑪管理咨詢的信心，進而在公司全面推廣應(yīng)用。很多公司都通過這種方式引入和推廣六西格瑪，獲得了軟收益。

1.在實施六西格瑪?shù)倪^程中，公司獲得了軟收益。

①公司認識到六西格瑪可以解決長期存在的問題；

(2)大大增加了能解決問題的人數(shù)；

③開發(fā)低層員工的潛力；

④認識到99%的產(chǎn)品合格率仍為提高生產(chǎn)水平留下巨大空間；

⑤以DMAIC為解決實際問題和流程的標準方法；

⑥加快公司內(nèi)部六西格瑪文化建設(shè)；

⑦員工參與六西格瑪培訓(xùn)的熱情；

⑧加深對造成過程差異的十大因素的理解；

⑨結(jié)構(gòu)化評價標準真正實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化；

①對紡織技術(shù)理論教材的質(zhì)疑。

2.對計劃實施六西格瑪?shù)闹行⌒推髽I(yè)的建議

(1)將前期投資視為可以獲得回報的資本支出；

②關(guān)注那些能快速獲得回報的項目；

③選擇自認為有實踐經(jīng)驗，熟悉小公司面臨的挑戰(zhàn)的顧問(不是培訓(xùn)師)來了解六西格瑪?shù)膶嵤?/p>

3.在實施計劃之前，進行詳細的管理教育和培訓(xùn)。

①任命一位高級經(jīng)理作為六西格瑪?shù)某珜?dǎo)者；

②選擇能在合理的時間框架內(nèi)快速成功的項目；

③選擇有實踐經(jīng)驗、業(yè)績突出的員工進行培訓(xùn)；

④堅持最高管理者領(lǐng)導(dǎo)的項目評審；

⑤盡量找時間推動項目的實施。

六西格瑪管理咨詢的實施沒有現(xiàn)成的教材可供參考，業(yè)務(wù)環(huán)境的快速變化往往會讓實施進度受挫。然而，現(xiàn)在的工作重點已經(jīng)擴展到包括戰(zhàn)略業(yè)務(wù)運營，如訂單履行，新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品介紹。因為企業(yè)意識到，雖然關(guān)注單個交易是對的，但他們未能實現(xiàn)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，以充分受益于六西格瑪模型。