1.項(xiàng)目中要解決的問題與企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)或關(guān)鍵客戶的需求無關(guān)，無法體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值，無法得到管理層的支持和承諾。這樣的問題不適合選為六西格瑪項(xiàng)目。
2.項(xiàng)目的改進(jìn)內(nèi)容不是客戶的CTQ。項(xiàng)目實(shí)施后沒有任何改善或效果，這類問題不適合入選六西格瑪項(xiàng)目。
3.沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和分解，直接作為改進(jìn)項(xiàng)目。因素太多，項(xiàng)目太大抓不住重點(diǎn)，項(xiàng)目很難達(dá)到目標(biāo)。所以項(xiàng)目要分解成幾個(gè)具體的六西格瑪項(xiàng)目。
4.待解決問題的原因已明確，行動(dòng)措施已初步確定。這種問題應(yīng)該馬上拿下來，而不是選成六西格瑪項(xiàng)目，以免走過場(chǎng)，搞形式主義。
5.項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)不明確或項(xiàng)目目標(biāo)不具有挑戰(zhàn)性。這樣的問題浪費(fèi)資源，沒有意義，不適合選為六西格瑪項(xiàng)目。
6.項(xiàng)目難度太大，無法選為六西格瑪項(xiàng)目，因?yàn)槌隽隧?xiàng)目組的能力或授權(quán)。
7.項(xiàng)目的改進(jìn)空間太小，預(yù)期收益太低，企業(yè)得不到應(yīng)有的回報(bào)。這種問題不適合選為六西格瑪項(xiàng)目。
最早引入六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，在考慮選擇哪個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，可能不會(huì)那么順利，需要一段時(shí)間，甚至?xí)幸恍┲貜?fù)的過程。但這是六西格瑪管理活動(dòng)中必不可少的重要工作，需要花費(fèi)更多的時(shí)間。
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