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1、項目表及其更新；
2.WBS、項目計劃(甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。)及其更新；
3.劣質(zhì)成本計算報告；
4.項目收入預(yù)測、資源需求和預(yù)算；
5.團(tuán)隊規(guī)則；
6.會議記錄、電子郵件和學(xué)習(xí)筆記等。
7.項目狀況分析數(shù)據(jù)、報告和發(fā)言材料；
8.項目效果評估(包括成本效益分析)和確認(rèn)；
9.有效措施的標(biāo)準(zhǔn)化(程序、圖紙等的修改)。),
10.項目總結(jié)報告(包括經(jīng)驗教訓(xùn))、成果發(fā)布和分享材料。
實施六西格瑪管理的企業(yè)應(yīng)建立六西格瑪項目審批流程和項目管理制度，其中應(yīng)規(guī)定項目文檔管理的具體要求。
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