1.公司只是在嘗試實施六西格瑪項目，實施部門也只是作為任務(wù)在做。
2.六西格瑪?shù)膶崿F(xiàn)通常面對的是整個組織，需要和各個部門打交道。但組織沒有給予推廣部門足夠的授權(quán)和資源，實施阻力和困難難以克服，工作無法開展。
3.公司沒有長遠規(guī)劃，我們希望六西格瑪立竿見影。如果短時間內(nèi)不能順利實施，我們會失去信心，否定六西格瑪。
綜上所述，這些煙草公司只是把六西格瑪作為一個工具，而不是作為一個管理體系和愿景目標，認為員工經(jīng)過培訓，了解六西格瑪，就能給公司帶來顯著的變化。
其實真正能促進公司生產(chǎn)力發(fā)展的是六西格瑪文化，而不是六西格瑪?shù)哪承┕ぞ?。這是一種我們所有人齊心協(xié)力、團結(jié)一致的文化。在這種文化中，我們不斷完善自我，優(yōu)化流程，并圍繞客戶需求和戰(zhàn)略目標量化指標。
因此，為了實現(xiàn)六西格瑪，六西格瑪必須作為經(jīng)營戰(zhàn)略來實施，并且公司高層領(lǐng)導公開表示支持和擁護，明確宣布實施六西格瑪管理是公司堅定而長期的戰(zhàn)略決策，符合公司的愿景和使命。
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