六西格瑪綠帶是倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶系統(tǒng)建立人力資源結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者,培養(yǎng)組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)和數(shù)學(xué)統(tǒng)計診斷能力。這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。以確保公司的內(nèi)部可持續(xù)性?!昂趲А庇赡ν辛_拉提出,它指的是六西格瑪專家,類似于跆拳道中的“黑帶”,一般黑帶每年可以節(jié)省100多萬美元,但不僅“黑帶”可以使用六西格瑪,因為六西格瑪有很多簡單的工具,可以由綠帶完成。


六西格瑪綠帶的必要性


六西格瑪綠帶的必要性


為企業(yè)提供必要的管理工具和操作技能,培養(yǎng)組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)和數(shù)學(xué)統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。從而減少質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差,保持持久效益,促進(jìn)突破性績效的快速實現(xiàn),幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。


適合六西格瑪?shù)钠髽I(yè)


它適用于任何水平,任何企業(yè),其強(qiáng)大的功能,可以測量到百萬分之一的水平。因為它會影響整個公司,六西格瑪?shù)膶嵤┬枰霞夘I(lǐng)導(dǎo)的大力幫助。中國企業(yè)加入世貿(mào)組織后,將面臨日益激烈的全球競爭,信息化的快速發(fā)展將從根本上改變經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)和消費(fèi)行為,如何在這個新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存、成長和成長是對每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)。由于其嚴(yán)格的方法和實施步驟,六西格瑪為最終用戶建立了運(yùn)營體系的管理理念,為中國企業(yè)建立優(yōu)秀的管理體系提供了非常有效的管理理念和實踐,獲得和保持國際市場的競爭優(yōu)勢。一些中小企業(yè)也開始使用六西格瑪工具來提高效率和創(chuàng)新發(fā)展能力,為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高國際競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。


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