1.六西格瑪黑帶大師的主要職責。
1.在六西格瑪管理中擔任公司最高領(lǐng)導(dǎo)和倡導(dǎo)者。參與甚至具體協(xié)調(diào)，推動六西格瑪工作的發(fā)展。
2.擔任培訓(xùn)師，為黑帶/綠帶學(xué)員培訓(xùn)六西格瑪管理理念、方法論和統(tǒng)計知識。
3.幫助倡導(dǎo)者。中高層管理者選擇合適的人員，協(xié)助篩選六西格瑪黑帶、綠帶項目，最能獲得潛在利潤。
4.為參與黑帶項目的黑帶和團隊提供指導(dǎo)和咨詢。黑帶大師是六西格瑪?shù)膶＜?，通常有工程或科學(xué)背景，或有相當高的管理學(xué)位，是六西格瑪管理工具的大師。
5.作為指導(dǎo)員，六西格瑪黑帶大師的工作是確保黑帶及其團隊保持在正確的軌道上，順利完成六西格瑪?shù)墓ぷ鳌?/p>
6.黑帶大師通常在收集數(shù)據(jù)、進行統(tǒng)計分析、設(shè)計測試和與關(guān)鍵管理人員溝通等方面為團隊提供建議和幫助。
二、六西格瑪黑帶的主要職責。
1.學(xué)習(xí)：全程參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)，按要求通過階段考試。
2.領(lǐng)導(dǎo)：在倡導(dǎo)者和黑帶大師的指導(dǎo)下，進一步明確六西格瑪項目，根據(jù)公司需要探索項目所需人才，成立項目改進團隊，帶領(lǐng)團隊采用六西格瑪方法完成項目。
3.規(guī)劃：牽頭制定項目具體實施方案，細化項目每一步要完成的任務(wù)，包括組織跨職能工作。
4.培訓(xùn):具備培訓(xùn)技能，為團隊成員提供六西格瑪戰(zhàn)略和最有效的六西格瑪工具。技術(shù)應(yīng)用的專項培訓(xùn)和指導(dǎo)。
5.傳輸：在各種形式的培訓(xùn)、案例研究、工作研討會和交流活動中，向團隊中的其他成員傳遞新的策略和工具方法，因為他們沒有機會參加黑帶學(xué)習(xí)。配合黑帶的工作。
6.發(fā)現(xiàn)：找到六西格瑪改進的新機會。無論是內(nèi)部還是外部（如供應(yīng)商、客戶等）。與黑帶大師一起確定有價值的項目，并解決一些資源問題。
7.確認：通過與其他組織的合作，找到新的商機。
8.影響:擁有良好的人際關(guān)系和組織技巧，讓團隊始終保持高昂的士氣和穩(wěn)定的情緒。
9.總結(jié):六西格瑪項目完成后，進行項目總結(jié)，提出項目總結(jié)報告，并在企業(yè)公開報告、認證、溝通、分享。
三、六西格瑪綠帶的主要職責。
1.全程參加六西格瑪綠帶培訓(xùn)。
2.參與黑帶改進工程或獨立完成綠帶改進工程。
3.獨立完成綠帶改進項目時，項目領(lǐng)導(dǎo)如六西格瑪黑帶，應(yīng)建立自己的項目團隊，與非團隊同事溝通。
4.保持高昂的士氣。
5.促進團隊觀念轉(zhuǎn)變，實施改進計劃，降低成本。
6.由于不是全職的，在做好綠帶改進工程的同時，還需要考慮本崗位的一些重要工作，通常分配50%的時間和精力。
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