六西格瑪管理致力于發(fā)現(xiàn)可能導致錯誤的變量，重點關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，包括：發(fā)現(xiàn)和消除浪費，從而提高生產(chǎn)速度和質(zhì)量。
最終的結(jié)果是一致的。即使單詞本身沒有表達出來，它也暗示了這一點。精益六西格碼的最終目標是幫助改善業(yè)務。
以下是對持續(xù)改進周期的概述：
讓員工參與進來。
收集問題清單。
鼓勵解決方案，選擇想法。
測試解決方案。
定期測量和分析結(jié)果。
如果成功，采取此計劃。
不斷重復
六西格瑪模板用于改進：
定義:定義問題。定義目標，包括陳述項目原因所需的所有相關(guān)信息。
測量:確保測量當前流程中的當前數(shù)據(jù)，不要忘記測量基線。
分析：問題的原因。這可以通過使用六西格瑪工具（例如，根本原因分析，5為什么，帕累托圖）來完成。這里只有幾個例子。
改進：通過在分析階段解決方案，查看如何操作。
控制：持續(xù)監(jiān)控以跟蹤這些改進的效果。如果發(fā)現(xiàn)任何退步，請立即修復。只要有良好的監(jiān)控，就可以很容易地進行日常維護。因此，我們會立即發(fā)現(xiàn)問題。
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