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為什么六西格瑪管理備受企業(yè)青睞？

1.提倡統(tǒng)計技術(shù)

六西格瑪命名管理論是第一個用統(tǒng)計術(shù)語命名的理論。六西格瑪有雙重含義：它不僅是管理理論的名稱，也是統(tǒng)計術(shù)語。用統(tǒng)計術(shù)語命名管理論是一種創(chuàng)新，從一個方面強調(diào)了統(tǒng)計技術(shù)的重要性。

如何準確收集客戶信息和商業(yè)信息？如何提高客戶滿意度？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何處理管理中的問題？許多問題需要通過統(tǒng)計技術(shù)來分析數(shù)據(jù)。六西格瑪管理是基于數(shù)據(jù)和實際管理。未經(jīng)統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)是無用的。更容易理解六西格瑪管理被稱為數(shù)據(jù)管理，就像礦石開采一樣，不冶煉成金屬是不可用的。

2.強調(diào)黑帶地位

管理強調(diào)了黑帶大師的角色。黑帶大師，因為他們是實施六西格瑪管理的關(guān)鍵人員，是掌握統(tǒng)計技術(shù)的工程技術(shù)。管理人員。六西格瑪管理強調(diào)不斷制作黑帶。綠帶項目，根據(jù)六西格瑪管理提出的DMAIC模式，采用統(tǒng)計技術(shù)解決問題。只有有了足夠數(shù)量的黑帶和綠帶，企業(yè)才能實施六西格瑪管理，最終推動全體員工參與。從組織和人員結(jié)構(gòu)上強調(diào)了統(tǒng)計技術(shù)在六西格瑪管理中的地位。

3.模式化DMAIC

實施六西格瑪管理往往需要做的三件事是過程改進、過程管理、過程設(shè)計和再設(shè)計。產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的實現(xiàn)必須經(jīng)過一系列的操作和一個過程。這個過程是如何合理的，應(yīng)該是設(shè)計的。優(yōu)化等等。管理設(shè)計過程或程序，發(fā)現(xiàn)可以改進的管理，重新設(shè)計。然后改進管理，這個過程繼續(xù)進行，每個過程都是一個六西格瑪項目。

六西格瑪管理總結(jié)了實施六西格瑪項目的DMAIC模式，這是五個英語單詞的第一個字母。這是實施六西格瑪項目的五個階段。無論哪個階段，雖然目的都有自己的重點，但統(tǒng)計技術(shù)都必須應(yīng)用來解決問題。DMAIC的重要意義在于給出了應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的模式。雖然我以前對統(tǒng)計技術(shù)了解不多，也沒有應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的經(jīng)驗，但我也可以根據(jù)DMAIC模式制作葫蘆。同時，你也可以在學(xué)習(xí)統(tǒng)計技術(shù)的同時學(xué)習(xí)。DMAIC簡化了應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)。模式化是六西格瑪管理的成就之一，也是促進六西格瑪管理的重要原因之一。六西格瑪管理包裝統(tǒng)計技術(shù)，使企業(yè)更容易接受統(tǒng)計技術(shù)，更重要的是通過實踐了解統(tǒng)計技術(shù)的重要性和作用，展示了統(tǒng)計技術(shù)的廣闊前景。