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六西格瑪在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

六西格瑪應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理：

(一)樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和單位發(fā)展需要的六西格瑪財(cái)務(wù)管理理念。

如果沒有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，就不會(huì)有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理；理念落后是造成六西格瑪財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的重要原因，建設(shè)六西格瑪財(cái)務(wù)管理體系的首要任務(wù)是：各單位尤其是領(lǐng)導(dǎo)要樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和單位發(fā)展的要求；科學(xué)化的六西格瑪理財(cái)哲學(xué)。

(二)建立一支高素質(zhì)的六西格瑪財(cái)務(wù)經(jīng)理隊(duì)伍。

六西格瑪管理的成功實(shí)施，需要所有財(cái)務(wù)人員的積極參與和支持，并需要全體員工自發(fā)的投入使用.近年來，我們對(duì)預(yù)算制進(jìn)行了改革，建立國(guó)庫(kù)集中收付制度，實(shí)行政府采購(gòu)制度等一系列財(cái)政體制改革.這些全新的財(cái)政管理模式要求事業(yè)單位的管理者和財(cái)務(wù)人員都要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，宣傳.除應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能外，還應(yīng)熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，并且嚴(yán)守職業(yè)道德.同時(shí)，六西格瑪管理人員對(duì)此隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求：

思維新，要樹立適應(yīng)六西格瑪管理的理念，集體意識(shí)和主人翁意識(shí)，能夠自覺進(jìn)行自我管理。

具有一專多能，能夠一人多職運(yùn)作，能勝任管理工作。

要具備團(tuán)隊(duì)合作精神，依靠集體智慧解決工作和管理上的難題。

奉行利益價(jià)值優(yōu)先的原則，要求全體員工將六西格瑪投入到實(shí)際行動(dòng)中去，消除一切無效的勞動(dòng)和浪費(fèi)，持續(xù)改善、持續(xù)改善.為此，各事業(yè)單位應(yīng)循序漸進(jìn)，建立一支高素質(zhì)的六西格瑪財(cái)務(wù)經(jīng)理隊(duì)伍，提高團(tuán)隊(duì)整體水平，不斷滿足適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需求。