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步驟一：以六西格瑪意識訓練為重點。

思想構架：DMAIC框架思想在六西格瑪推進過程中起著重要作用，框架性思維不僅有助于解決復雜問題，而且有助于DMAIC基本普及到企業(yè)范圍內。

邏輯思考：作為一種改進工具，擁有一票邏輯思考的支持者是至關重要的。這里可以通過8D思維方式規(guī)范大家解決問題的思路。因此，在框架思維和邏輯思維上，加強實施群體思維能力。

統(tǒng)計工具：作為一項活動的成功保障，工具就像子彈和槍。六西格瑪執(zhí)行過程將涉及許多質量手段。這一階段可根據(jù)質量工具圖進行詳細說明。

D，六西格瑪訓練：作為六西格瑪推進的基礎，建立一個完美的推進團隊架構非常重要。黃帶、綠帶、黑帶等一系列完善的訓練機制是十分必要的。

第二階段：建立廣泛的群眾參與基礎。

建立一個完美的獎勵和鼓勵系統(tǒng)：不論員工處于什么層次，激勵都至關重要。有進取心的員工是最有創(chuàng)造性的。獎勵機制不能僅限于現(xiàn)場，從管理層到基層各層次都要落實。在建立六西格瑪激勵激勵機制方面，平等對待是基本原則。

第三階段：建立穩(wěn)定、可靠的突破改進信息保障體系。

經(jīng)過前兩個階段的推進，能夠在最大限度上掌握六西格瑪思想和方法學的群體得到最大的培養(yǎng)。無疑，如果我們有大量的六西格瑪思想和使用工具，并且在相應的部門中運用六西格瑪工具，就必然會發(fā)生由量變到質變的轉變。

但想要建立起整個公司的標桿性改進，給六西格瑪套上突破性改進的光環(huán)，僅僅把六西格瑪限制在各部門是遠遠不夠的。要在企業(yè)運作水平上尋求突破，尋求發(fā)展機遇。

第四階段：建立健全公司信息系統(tǒng)。

幾乎每一個環(huán)節(jié)都會生成大量可統(tǒng)計的信息，包括設計、采購、項目、生產(chǎn)、質量、物流、銷售等。企業(yè)如有MES這樣的信息化管理系統(tǒng)，可以完全依賴于底層的數(shù)據(jù)來建立高層BI。這樣就可以實現(xiàn)工廠數(shù)據(jù)的可視管理。

改善點的選擇，可以是物流系統(tǒng)的，可以是運營管理的，也可以是生產(chǎn)流程的。但是毫無例外地，那些對潛在目標進行改進的選擇，必然會產(chǎn)生戲劇性或突破性的財務效應。為了使這一改善所產(chǎn)生的資金效應，管理部門必須高度重視。

在此基礎上，六西格瑪?shù)馁Y源投入量決定了六西格瑪改善活動的成功概率。

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