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1、目標(biāo)明確嗎？

首先，企業(yè)需要明確實(shí)施六西格瑪?shù)哪繕?biāo)和定位。是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率還是為了其他目的？同時(shí)，還需要明確六西格瑪?shù)膶?shí)施范圍和重點(diǎn)領(lǐng)域，是企業(yè)整體還是某些部門或產(chǎn)品？

2、人員培訓(xùn)和技能提升是否得到重視？

實(shí)施六西格瑪需要有一定的組織和人員保障。企業(yè)需要成立六西格瑪實(shí)施團(tuán)隊(duì)，由高層領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任負(fù)責(zé)人，并從各部門抽調(diào)人員組成團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，需要對(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握六西格瑪?shù)睦砟?、方法和工具?/p>

3、流程管理和改進(jìn)的基礎(chǔ)是否扎實(shí)？

六西格瑪強(qiáng)調(diào)對(duì)流程的梳理和改進(jìn)。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行全面梳理，發(fā)現(xiàn)存在的問題和瓶頸，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，需要對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，以提高效率和降低成本。

4、是否具備足夠的數(shù)據(jù)支持？

六西格瑪是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理方法。企業(yè)需要收集和分析大量的數(shù)據(jù)，以便發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)點(diǎn)。同時(shí)，需要使用各種統(tǒng)計(jì)工具和分析方法，以便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋。

5、組織文化是否適應(yīng)六西格瑪理念？

六西格瑪強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和持續(xù)改進(jìn)的理念，這與傳統(tǒng)的組織文化可能存在一定的差異。因此，企業(yè)在實(shí)施六西格瑪之前需要考慮組織文化是否適應(yīng)六西格瑪理念，并需要進(jìn)行一定的組織文化建設(shè)和工作。

總之，企業(yè)在實(shí)施六西格瑪之前需要考慮多個(gè)方面的問題。只有在全面了解并準(zhǔn)備好相關(guān)方面的情況下，才能更好地實(shí)施六西格瑪并取得預(yù)期的效果。