1.全面啟動(dòng)


綜合啟動(dòng)模式的特點(diǎn)是:企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)大力推廣,并將其列為企業(yè)所有工作的首位。六西格瑪培訓(xùn)和項(xiàng)目工作在全公司范圍內(nèi)全面展開(kāi),可以獲得外部資源的特殊幫助。比如邀請(qǐng)有行業(yè)培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)(比如天際管理咨詢)來(lái)企業(yè),根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行第一輪黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)。由于整個(gè)公司的全面發(fā)展,第一輪項(xiàng)目工作的回報(bào)是很大的,可以在項(xiàng)目開(kāi)始后的半年內(nèi)產(chǎn)生。便于有針對(duì)性地溝通和宣傳項(xiàng)目成果,能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響。但是這種啟動(dòng)方式需要高層的高度投入,尤其是六西格瑪管理的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)。



企業(yè)如何選取恰當(dāng)?shù)牧鞲瘳攩?dòng)方式




2.部分啟動(dòng)


組織還有一個(gè)選擇,就是部分啟動(dòng)??梢栽谝粋€(gè)事業(yè)部、一個(gè)事業(yè)部甚至一個(gè)分廠開(kāi)始,六西格瑪改善工作可以在這些部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下進(jìn)行。我們把這種小范圍的推廣方式稱為部分啟動(dòng)。部分啟動(dòng)的主要目的應(yīng)該是展示充分發(fā)展,并以其成果說(shuō)服組織中的其他人。這種方式只是將六西格瑪管理引入企業(yè)的一種切入方式。只有在整個(gè)組織內(nèi)得到充分發(fā)展,才能六西格瑪管理蓬勃發(fā)展,取得長(zhǎng)久的成功。如果不能推廣到組織的其他部門(mén),部分啟動(dòng)的成果很快就會(huì)被碾壓。這種方法的特點(diǎn)是:容易上手,需要的資源少。這樣,第一輪只需要培訓(xùn)3-5名黑帶,他們的成果將用于展示整個(gè)組織,并提供可見(jiàn)的成功案例。當(dāng)然,這種啟動(dòng)方式在開(kāi)始時(shí)只需要有限領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,只需要部門(mén)級(jí)別或組織1-2個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,就可以作為說(shuō)服高層管理團(tuán)隊(duì)接受六西格瑪管理的方法。但由于部分啟動(dòng),有很大的局限性。而且在取得階段性成果后,必須立即切換到全面開(kāi)發(fā)模式,利用部分啟動(dòng)的成果在全公司推廣應(yīng)用,否則部分啟動(dòng)的成果很快就會(huì)被淹沒(méi)。


需要強(qiáng)調(diào)的是,部分啟動(dòng)是企業(yè)快速引入六西格瑪管理的一種切入方式,而六西格瑪改進(jìn)的意義和回報(bào)只有在如火如荼的時(shí)候才能充分展現(xiàn)。所以企業(yè)要充分考慮推廣六西格瑪管理的所有要素。是全面啟動(dòng)還是局部啟動(dòng),取決于企業(yè)的情況和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的投入程度,而這只是不同的導(dǎo)入策略。


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