六西格瑪管理成為企業(yè)贏得競爭的法寶，六西格瑪戰(zhàn)略管理成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分，六西格瑪組織戰(zhàn)略是組織實(shí)施的標(biāo)志六西格瑪戰(zhàn)略。
為了實(shí)現(xiàn)組織的規(guī)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的六西格瑪活動(dòng)，必須建立一個(gè)有專門負(fù)責(zé)人的六西格瑪組織，其結(jié)構(gòu)如圖1所示:
圖1 六西格瑪實(shí)施人員的組織結(jié)構(gòu)
六西格瑪實(shí)施委員會直接對董事會或董事長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)的六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施。六西格瑪執(zhí)行委員會主要負(fù)責(zé)人一般為總經(jīng)理或副總經(jīng)理，視企業(yè)實(shí)際情況而定。
六西格瑪組織設(shè)計(jì)就是要充分調(diào)動(dòng)組織的內(nèi)外部資源，保證六西格瑪項(xiàng)目的及時(shí)實(shí)施，取得最佳績效。六西格瑪組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
對于六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施，需要組織一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或跨職能團(tuán)隊(duì)，吸引各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人士，以確保六西格瑪項(xiàng)目的成功實(shí)施。一般組織結(jié)構(gòu)如表2所示:
表2 六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
六西格瑪管理基于六西格瑪項(xiàng)目系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目資源，以保證六西格瑪項(xiàng)目的順利實(shí)施。
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