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在定義、評估和分析階段所做的工作是為改進(jìn)階段做準(zhǔn)備。隨便定義一個問題，不仔細(xì)評估問題的嚴(yán)重程度，缺乏創(chuàng)造力，不仔細(xì)規(guī)劃解決方案，倉促實(shí)施解決方案以及公司內(nèi)部的阻撓，都有可能使六西格瑪管理的開發(fā)流產(chǎn)。因此，改進(jìn)階段的主要任務(wù)是尋找公司努力回報最大化的方法，實(shí)施科學(xué)六西格瑪管理方案。

六西格瑪改進(jìn)階段的目標(biāo)及步驟

二、改進(jìn)階段的步驟

1.尋找創(chuàng)造性的績效改進(jìn)方案。

開始改進(jìn)階段活動的最佳方式是提出盡可能多的問題解決方案，然后利用這些想法構(gòu)建可行的解決方案，這需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具有很強(qiáng)的創(chuàng)造力和廣闊的視野。類似于分析階段的工作，在這一步，頭腦風(fēng)暴可以幫助團(tuán)隊(duì)獲得更多關(guān)于如何解決問題的觀點(diǎn)和意見。實(shí)施頭腦風(fēng)暴時，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意以下問題:

①確保團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解頭腦風(fēng)暴活動的目標(biāo)。

②善于傾聽，取長補(bǔ)短。

頭腦風(fēng)暴只是提出意見，盡量避免對意見進(jìn)行評判或評論。

人人都參與，參與頭腦風(fēng)暴活動的人越多越好。

經(jīng)過頭腦風(fēng)暴，隊(duì)員們對如何解決問題提出了許多看法和意見。接下來，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該討論提出的意見，以確定最佳改進(jìn)計(jì)劃。

2.確定解決方案并制定實(shí)施計(jì)劃。

在這一步中，團(tuán)隊(duì)成員要對頭腦風(fēng)暴活動提出的所有想法和建議進(jìn)行討論和分類，將重復(fù)的想法進(jìn)行合并，剔除不可行或缺乏創(chuàng)意的想法，篩選出最有可能形成問題解決方案的想法并進(jìn)行簡單分類。然后，團(tuán)隊(duì)成員再次對篩選出的意見進(jìn)行討論和評估，形成切實(shí)可行的解決方案。

3.全面實(shí)施解決方案，并及時評估解決方案的實(shí)施情況。

這個計(jì)劃的失敗幾乎注定會導(dǎo)致災(zāi)難。即使能控制有限的問題，錯誤的解決方案造成的巨大損失也將難以彌補(bǔ)。因此，在全面實(shí)施解決方案之前，需要在一定范圍內(nèi)測試解決方案的可行性。解決方案的實(shí)施意味著改變員工原有的行為，甚至是原有的想法和觀念。因此，選擇合適的規(guī)模來測試解決方案的實(shí)施，然后在測試成功并獲得經(jīng)驗(yàn)后全面鋪開，可以使團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)意想不到的問題，從而確保如果新系統(tǒng)失敗或發(fā)生不可控的事情，不會造成原有工作流的中斷或?qū)е赂愀獾那闆r。

如果解決方案成功實(shí)施，改進(jìn)活動朝著預(yù)期的方向和目標(biāo)順利發(fā)展，那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將進(jìn)入改進(jìn)階段的最后時刻，即收集數(shù)據(jù)，監(jiān)控改進(jìn)活動的影響，及時評估解決方案的實(shí)施，以便檢查可能存在的缺陷，并對解決方案進(jìn)行必要的調(diào)整，及時的評估可以及時發(fā)現(xiàn)解決方案實(shí)施過程中的不足和缺陷，從而幫助團(tuán)隊(duì)及時進(jìn)行修正和彌補(bǔ)?？茖W(xué)的評估可以幫助團(tuán)隊(duì)找到有效的解決方案，評估的實(shí)施可以向他人證明團(tuán)隊(duì)工作的成果，使他人對改革活動充滿信心。

改進(jìn)活動是一個充滿驚喜的過程。當(dāng)所有活動都在沿著預(yù)期的方向和目標(biāo)前進(jìn)時，別忘了在團(tuán)隊(duì)成員中分享成功的喜悅。保持團(tuán)隊(duì)成員高昂的士氣和進(jìn)取的狀態(tài)，才能使成功的改進(jìn)活動長久持續(xù)下去。