國內(nèi)對六西格瑪管理的研究還處于初級階段。對于大多數(shù)企業(yè)，尤其是國有企業(yè)來說，六西格瑪管理僅僅停留在理論認識的層面。


大多數(shù)人只是從國外翻譯的一些書籍中了解到六西格瑪管理，并沒有實際接觸過實現(xiàn)過程，所以對六西格瑪?shù)睦斫獠⒉簧羁?，甚至有很多誤解。很多人認為六西格瑪管理會像之前培訓過的十幾種管理方法一樣，如曇花一現(xiàn)，聽起來像是一大套商業(yè)理論，然后只會變成一些改進建議，被扔進一堆文件里。有人認為六西格瑪管理只是提升產(chǎn)品質(zhì)量的工具，在服務、人力資源等很多指標難以量化的非生產(chǎn)領域沒有作用。有人認為六西格瑪管理的實現(xiàn)是一個系統(tǒng)工程，達到六西格瑪?shù)墓芾硭綍蟠笤黾映杀镜鹊取?/p>


我國企業(yè)對六西格瑪管理存在的兩大問題


二、財力有限


六西格瑪管理的確可以給企業(yè)帶來巨大的收益，但是要獲得這些收益，企業(yè)首先要投入大量的人力、物力和財力。一般來說，企業(yè)實施六西格瑪管理所需的費用包括以下幾項:


1.直接工資支出。


這里指的是黑帶等全職高管的薪酬。


2.間接費用。


高層管理人員、團隊成員、綠帶等兼職人員所花費的時間，以及測量和收集客戶需求、項目改進等其他活動。


3.培訓和咨詢費用。


教員工掌握六西格瑪工具、方法和技巧，以及從咨詢機構(gòu)獲得如何成功的建議，是一筆相當大的投資。


4.實施過程改進的成本。


建立新解決方案或新流程設計的成本可能從數(shù)千美元到數(shù)百萬美元不等。


其他費用，如差旅費、設備和培訓、集團辦公室和會議場地，加起來就是一筆費用。


目前中國企業(yè)盈利能力普遍較弱，沒有足夠的富余資金進行六西格瑪管理改革。任何一個想引進六西格瑪管理的企業(yè)都要慎重考慮自己的實力。


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