DFSS是獨(dú)立與傳統(tǒng)六西格瑪DMAIC的又一個(gè)方法論。 DMAIC流程對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)化仍具有局限性。眾所周知,質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的,實(shí)踐表明,至少80%的產(chǎn)品質(zhì)量是在早期設(shè)計(jì)階段決定的,所以沒有DFSS,僅采用DMAIC流程來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,其成效是有限的。若想真正實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水準(zhǔn),就必須實(shí)施DFSS。DFSS是一種實(shí)現(xiàn)無缺陷的產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)的方法。它基于并行工程和DFX( design for X)的思想,面向產(chǎn)品的全生命周期,采用系統(tǒng)的問題解決方法,把關(guān)鍵顧客需求融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中,從而確保產(chǎn)品的開發(fā)速度和質(zhì)量,降低產(chǎn)品生命周期成本,為企業(yè)解決產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)問題提供有效的方法。


DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)什么


產(chǎn)品是一家企業(yè)的靈魂,一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率上。因此對(duì)一家企業(yè)而言,如何設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程,制造出適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品顯得尤為重要。六西格瑪設(shè)計(jì)方法(Design For Six Sigma)就是在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生的。


新產(chǎn)品開發(fā)中常見問題

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新產(chǎn)品失敗的主要“病因”

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為什么要用DFSS

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DFSS(Design For Six Sigma)是運(yùn)用一套系統(tǒng)化的方法(I-D-O-V)優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新流程;以設(shè)計(jì)出符合六西格瑪水平的產(chǎn)品,流程,或服務(wù)的管理方法。旨在了解客戶的需求,整合價(jià)值鏈的資源,將客戶需求精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)成組織內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的規(guī)格,產(chǎn)生具有創(chuàng)新概念的設(shè)計(jì)及超越客戶需求的質(zhì)量水平。

DFSS的廣泛應(yīng)用

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DFSS廣泛應(yīng)用在航天、汽車、鋼鐵、電子、化工、通訊、IT、金融等眾多行業(yè); 是三星、蘋果、GE、波音、NASA、3M、杜邦等世界知名公司的創(chuàng)新利器。

DFSS的核心工具

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DFSS的核心工具


DFSS以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。


隨著時(shí)代的發(fā)展,DFSS逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺,追求持續(xù)進(jìn)步的一種管理哲學(xué)。


關(guān)于天行健


天行健咨詢13年來專注提供精益生產(chǎn)管理、精益布局、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢服務(wù)!


眾多行業(yè)領(lǐng)頭羊選擇了天行健咨詢,譬如:


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中國(guó)航天、臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、仁寶集團(tuán)、格力電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中國(guó)銀行、伊利集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、生命人壽保險(xiǎn)、中興通訊、中國(guó)電信、徐工集團(tuán)、長(zhǎng)城科技、中國(guó)煙草、中國(guó)平安、科沃斯機(jī)器人、百威英博、陜汽集團(tuán)。


企業(yè)內(nèi)訓(xùn):人數(shù)控制在30人以內(nèi),講授、問答、案例研討、討論、游戲結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作,財(cái)務(wù)收益承諾;


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