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企業(yè)新寵之六西格瑪設計

六西格瑪設計不僅僅是一個改進工具:

六西格瑪作為當今有效的質(zhì)量改進模式之一，已被公認為實現(xiàn)高質(zhì)量和卓越運營的高效工具，并在國內(nèi)外得到廣泛應用，取得積極成果。據(jù)了解,六西格瑪管理理念在中國已經(jīng)有十幾年的歷史。黑帶的報名人數(shù)一直在增加，現(xiàn)在已經(jīng)超過了15000人。

六西格瑪質(zhì)量理念不斷進化發(fā)展是客觀事實。如果產(chǎn)品設計或工藝的現(xiàn)狀已經(jīng)定型，即使消除了它的缺陷，也只能在原設計的基礎上做到最好。但如果能改變它的設計，從源頭上把握，產(chǎn)品或工藝肯定會比原來的好。

六西格瑪設計是應用新產(chǎn)品和流程設計的六西格瑪方法，是六西格瑪改進的擴展。DMAIC項目只能達到4sigma的水平，在設計階段必須考慮六西格瑪，才能真正達到6sigma的水平。

六西格瑪設計不僅是技術(shù)問題:

記者了解到,六西格瑪設計受到越來越多企業(yè)的重視，將是未來質(zhì)量管理理念的發(fā)展方向。朱贏椿說，公司兩年前引進了六西格瑪質(zhì)量概念培訓和應用的下一步將是六西格瑪設計。

六西格瑪設計是六西格瑪管理學的發(fā)展方向，這是毋庸置疑的，但是又出現(xiàn)了一個新的問題。與傳統(tǒng)的六西格瑪質(zhì)量理念相比，六西格瑪設計的技術(shù)路線多種多樣，甚至一家企業(yè)一條路線。所以六西格瑪設計是技術(shù)問題還是管理問題？

在六西格瑪設計的具體應用和實現(xiàn)中，當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，往往會出現(xiàn)企業(yè)的設計部門和制造部門“打架”，互相推卸責任的情況。國家六西格瑪管理推進委員會專家委員會主任何震認為六西格瑪設計是設計理念、工程技術(shù)、管理技術(shù)的融合，但歸根結(jié)底是管理問題。要做好六西格瑪設計就不能把設計和制作的職能分開。