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一、項(xiàng)目總成本管理

全面成本管理是指通過有效利用專業(yè)知識(shí)和專長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目資源、成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和控制。項(xiàng)目總成本管理主要包括以下幾個(gè)階段。如下圖所示:

如何進(jìn)行六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理

二、成本管理模式

六西格瑪成本管理應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，進(jìn)行全面的成本管理。下圖是新產(chǎn)品開發(fā)的成本管理模式:

如何進(jìn)行六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理

1、新產(chǎn)品研究開發(fā)成本(RDC)。

新產(chǎn)品研發(fā)成本(RDC)是新產(chǎn)品在研究開發(fā)階段所花費(fèi)的總成本。

2、工程評(píng)價(jià)成本(ESC)。

工程評(píng)價(jià)成本(ESC)是新產(chǎn)品在工程樣板評(píng)價(jià)階段而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的總成本。

3、試產(chǎn)評(píng)估成本(PRC)。

試產(chǎn)評(píng)估成本是新產(chǎn)品在試產(chǎn)評(píng)估階段進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的總成本。

4、Gap即裕度。

Gap即裕度，是項(xiàng)目總成本控制的范圍。

Gap=項(xiàng)目總成本-RDC-ESC-PRC。

裕度的范圍要根據(jù)項(xiàng)目的大小及復(fù)雜程度而定。

三.項(xiàng)目成本分析

項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目成本的變化，并加以改進(jìn)。

1.成本性能分析和成本差異。

性價(jià)比分析是指根據(jù)性價(jià)比指標(biāo)分析成本差異，進(jìn)而采取相應(yīng)的糾正措施。

成本績(jī)效指數(shù)(CPI: Cost Performance index)是衡量正在進(jìn)行項(xiàng)目的成本效率。

成本績(jī)效指數(shù)(CPI)=累計(jì)盈余量(CEV)/累積實(shí)際成本(CAC)

成本差異(CV: Cost Variance)=累積盈余量(CEV)-累積實(shí)際成本(CAC)

2.掙值分析。

掙值分析是項(xiàng)目成本分析的重要方法。通過掙值分析，可以對(duì)項(xiàng)目成本、工時(shí)、進(jìn)度有一個(gè)整體的了解，從而分析判斷項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)，并采取相應(yīng)的對(duì)策。

掙值法是一種分析項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目差異的方法。所以也叫偏差分析法。掙值法通過測(cè)算已完成工作的預(yù)算成本和計(jì)劃工作的預(yù)算成本，獲得相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和成本偏差，從而達(dá)到了解項(xiàng)目和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的目的。