六西格瑪改進的DMAIC流程已經(jīng)成為美國許多進行六西格瑪管理的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程。與DMAIC類似，六西格瑪設(shè)計有自己的流程，但目前沒有統(tǒng)一的模型。到目前為止，專家已經(jīng)提出了以下六西格瑪設(shè)計流程:


1.DMADV過程


即定義、測量、分析、設(shè)計和驗證。這種模式可以更好地利用DMAIC流程的基礎(chǔ)，但一般只適合對現(xiàn)有產(chǎn)品或流程進行局部再設(shè)計。


2.DMEDI過程


它涉及設(shè)計、測量、探索、開發(fā)和實施。


3.IDDOV過程


即識別、定義、開發(fā)、優(yōu)化、驗證，這是美國ASI公司總裁喬杜里先生提出的，更適合新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)要求，但喬杜里沒有給出這一過程的操作細節(jié)。


4.ICOV過程


即識別、表征、優(yōu)化和驗證，是由美國維恩州立大學(xué)的Kai Yang教授提出的。


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