羅老師 

精益六西格瑪改善專家，現(xiàn)任天行健咨詢機構(gòu)高級顧問。擁有十年以上國內(nèi)外知名企業(yè)工作經(jīng)驗，多年制冷及機械行業(yè)經(jīng)驗，并在多個行業(yè)進行精益生產(chǎn)、TPM及IE咨詢輔導，涉足行業(yè)包括機械、電子、塑膠、模具制造、制冷等行業(yè)領(lǐng)域；掌握精益六西格瑪與精益生產(chǎn)系統(tǒng)知識與實踐經(jīng)驗，擁有良好的管理技能，能夠建立良好的人際關(guān)系和團隊，具備優(yōu)秀的溝通與項目管理技巧。

簡介：

曾先后任職于世界代工大王富士康集團、家電巨頭美的集團，擔任精益六西格瑪項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等要職，負責六西格瑪改善和精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進工作。

作為六西格瑪黑帶大師(MBB)指導重慶美的精益六西格瑪項目，完成10多條裝配線的品質(zhì)與效率提升，其中模塊機效率線從24人每班13臺提升至23人每班18臺，效率提升45%以上；風機盤管線從28人每班600臺提升至21人每班700臺，效率提升55%以上 。

在國內(nèi)首創(chuàng)設(shè)計制冷殼管生產(chǎn)流水線，實現(xiàn)了殼管從孤島式生產(chǎn)向一件流的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，在制品下降80%以上，生產(chǎn)效率提升40%，生產(chǎn)周期縮短50%以上。

輔導成都某制冷企業(yè)推動精益生產(chǎn)項目，在沒有增加資源投入的狀況下，使其生產(chǎn)能力比在原來基礎(chǔ)上增長30%，并培養(yǎng)了10多名精益改善師，并建立改善項目的標準項目管理流程。

指導某五金機械制造公司推動精益TPM項目，完成精益生產(chǎn)標桿線效率提升項目，多聯(lián)機M2線產(chǎn)能利用率從65%提升到83%，建立完整的TPM管理體系，并使OEE由原來的35%左右提升至65%以上。

（以上簡歷為簡略版，如需老師詳細介紹請找客服索取，或撥打400-777-6907咨詢）