首先，企業(yè)需要知道六西格瑪是什么。他是一種管理方法，一種管理理念，一種對(duì)產(chǎn)品卓越的追求。認(rèn)為該行業(yè)最早起步于20世紀(jì)90年代，在摩托羅拉實(shí)施，為其賺取了大量利潤，之后在全球范圍內(nèi)推廣。


企業(yè)實(shí)施六西格瑪培訓(xùn)的好處有兩個(gè)部分，一是實(shí)實(shí)在在的好處，可以真正提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；一種是無形收益，企業(yè)本身在其中形成了一種改善的氛圍，員工有意識(shí)的降低企業(yè)的成本。


無論從哪個(gè)方面來說，企業(yè)都會(huì)受益，需要投入的只是講師的培訓(xùn)費(fèi)。多六西格瑪培訓(xùn)會(huì)成立專業(yè)六西格瑪改進(jìn)聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)提出一到三個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目，講師指導(dǎo)改進(jìn)，確保員工有足夠的能力學(xué)習(xí)實(shí)施六西格瑪改進(jìn)，只有成功才能獲得六西格瑪綠帶認(rèn)證。


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