現下六西格瑪備受企業(yè)的青睞，隨之六西格瑪周邊開始興起，眾多企業(yè)在選擇六西格瑪公開課、企業(yè)內訓、咨詢等方法方式來對企業(yè)進行改革，那這么多形式究竟哪種更好，他們的區(qū)別又是什么呢？
1）、公開課為企業(yè)派公司骨干出來參加培訓
好處：如果人數少，成本低。
劣勢：看不到明顯改善效果
2）、內訓為企業(yè)請專業(yè)六西格瑪管理咨詢公司去該企業(yè)內部為員工進行培訓
好處：培養(yǎng)批量人才（25-30人為佳），項目周期短，成本低，快速掌握六西格瑪方法體系。
劣勢：初期即自己做項目有失敗風險，對企業(yè)堅定推行六西格瑪的信心有潛在影響。
3）、咨詢即項目輔導
優(yōu)勢：行動學習法，可理解精髓，系統(tǒng)性強，有財務收益承諾，可取得資格證書。堅定企業(yè)推行六西格瑪的信心。
劣勢：相對培訓而言費用更高，資源投入更大。
六西格瑪內訓根據其自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況而“量身定制”的專門培訓，根據需要課程可以以企業(yè)內部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)各個方面進行培訓。
授課老師、課程內容、教學方式均依據企業(yè)的培訓需求靈活設置。
第一、內訓課程有充分的課前調研，而且針對一家企業(yè)展開，因此針對性特別強；有些課程案例來自學員身邊，非常生動、易學易懂。
第二、單天整體培訓費用過萬，相對派人參加公開課程是比較高的。但人均成本較低，不到參加公開課程人均成本的1/3！
第三、內訓形式對企業(yè)的附加價值高，主要表現在培訓中：
1、結合企業(yè)自身實際情況就課程內容展開討論。
2、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高管理效率。
3、加強企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調。
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