《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)研修班》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。

四月份六西格瑪綠帶培訓(xùn)實戰(zhàn)研修班

四月份六西格瑪綠帶培訓(xùn)之課程對象與費(fèi)用

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

價      格： 8500元/人

適用領(lǐng)域： 企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、行政管理

開課時間： 4月22日-4月26日

課程時長： 5天

四月份六西格瑪綠帶培訓(xùn)之學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目改善

 

四月份六西格瑪綠帶培訓(xùn)之成果鑒定

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。

 

四月份六西格瑪綠帶培訓(xùn)之課程大綱

四月份六西格瑪綠帶培訓(xùn)實戰(zhàn)研修班

四月份六西格瑪綠帶培訓(xùn)之培訓(xùn)模式

培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

 

四月份六西格瑪綠帶培訓(xùn)之課前準(zhǔn)備

1、空杯的心態(tài)

2、不被打擾的學(xué)習(xí)時間

3、做好計劃，準(zhǔn)時出席 

 

四月份六西格瑪綠帶培訓(xùn)之課程特色與培訓(xùn)優(yōu)勢

1、小班授課：互動性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)。

2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；

3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

4、課程結(jié)束后，將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。

5、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。

6、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。

7、提供全面、貼身設(shè)計的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免 費(fèi)研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費(fèi)報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨(dú)立開班。 

查看更多請點(diǎn)擊-->：四月份六西格瑪綠帶培訓(xùn)實戰(zhàn)研修班六西格瑪綠帶

上一篇:六西格瑪黑帶知識點(diǎn)之六西格瑪管理的推進(jìn)步驟

下一篇:3月份試驗設(shè)計DOE經(jīng)典課程培訓(xùn)

六西格瑪綠帶相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程
吴川市| 锦屏县| 常德市| 大姚县| 芜湖市| 扎鲁特旗| 嘉善县| 宁蒗| 来安县| 鄱阳县| 阳山县| 景洪市| 宁国市| 阜阳市| 鸡泽县| 库车县| 获嘉县| 兴山县| 济阳县| 白朗县| 治县。| 淮南市| 海丰县| 芜湖县| 利川市| 徐州市| 邹城市| 甘南县| 松溪县| 兴仁县| 白城市| 虹口区| 益阳市| 正阳县| 上高县| 汝阳县| 洛阳市| 嘉定区| 普兰县| 广水市| 万州区|