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基礎(chǔ)培訓(xùn)：

對六西格瑪管理模式的基本結(jié)構(gòu)、基本原則、實現(xiàn)利益、明確倡導(dǎo)者角色、領(lǐng)導(dǎo)方式、項目優(yōu)先度和倡導(dǎo)者需要等方面進行介紹。對六西格瑪DMAIC方法學(xué)以模擬演示的形式進行講授；主要從策略上，宏觀上講解了企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪?shù)倪^程及倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式。

六西格瑪管理導(dǎo)入訓(xùn)練：

闡述了戰(zhàn)略地圖框架下六西格瑪管理模式的實施進展，詳細說明實施準(zhǔn)備和實施步驟，介紹了戰(zhàn)略地圖的概念和宏觀構(gòu)架，并從戰(zhàn)略圖的角度分析和討論了企業(yè)總體運營管理和技術(shù)運營管理的結(jié)構(gòu)，編制了企業(yè)的戰(zhàn)略圖。

綠帶培訓(xùn)課程：

Green是那些能夠使用DMAIC方法和精益工具來改進的人?！熬G帶六西格瑪方法”培養(yǎng)10天，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合了企業(yè)自身產(chǎn)品特點和行業(yè)特點。

協(xié)助技能訓(xùn)練：

向受訓(xùn)者提供必要的輔助訓(xùn)練，包括與跨專業(yè)團隊協(xié)作，包括統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)知識及工具、系統(tǒng)解決問題的方法、團隊建設(shè)、激勵機制、執(zhí)行能力等。

如果企業(yè)已經(jīng)有了認(rèn)證的綠帶，黑帶，我們建議也要組織相應(yīng)的再培訓(xùn)，讓他們在再培訓(xùn)過程中擔(dān)任助教的角色。