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六西格瑪綠帶的核心品質(zhì)：

1、邏輯推理和分析思維。具有邏輯和分析能力的人將對(duì)統(tǒng)計(jì)分析有額外的理解。六西格瑪依賴于基于準(zhǔn)確計(jì)算的優(yōu)秀數(shù)據(jù)，因此數(shù)學(xué)在某些層面上極為重要。DMAIC和根本原因分析 (RCA)等工具需要嚴(yán)格的分析思維才能獲得最佳結(jié)果。這就是綠帶可以為您提供的。

2、毅力和渴望看到進(jìn)步。綠帶是企業(yè)內(nèi)部變革的推動(dòng)者--他們堅(jiān)持不懈。作為雇主，您應(yīng)該期望您的綠帶人士永不放棄，并始終保持他們對(duì)改進(jìn)的熱情。如果您拒絕改變，那么您的綠帶將不會(huì)放棄他們認(rèn)為可以為您的公司帶來(lái)改變的想法。他們將堅(jiān)持下去，他們將推動(dòng)變革，您需要做的就是順其自然。

3、領(lǐng)導(dǎo)能力和人際交往能力。單獨(dú)應(yīng)用六西格瑪是不夠的--綠帶通常獨(dú)自領(lǐng)導(dǎo)小型項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)技能對(duì)所有六西格瑪專業(yè)人士來(lái)說(shuō)都是必不可少的，它們確保您的綠帶是無(wú)價(jià)的。這些軟技能是成功管理六西格瑪項(xiàng)目所必需的。相信您的綠帶會(huì)了解您作為雇主的需求。他們將努力推動(dòng)改進(jìn)和管理您的團(tuán)隊(duì)。

4、主動(dòng)性和解決問(wèn)題的能力。浪費(fèi)是許多企業(yè)面臨的一個(gè)主要問(wèn)題，尤其是當(dāng)您在需要注意某些事情時(shí)必須提示您的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)。這不是您對(duì)綠帶的期望。好的綠帶不需要太多的監(jiān)督，他們用自己的主動(dòng)性來(lái)完成工作。綠帶是非常積極主動(dòng)的員工，他們是自我激勵(lì)的創(chuàng)造性類型，他們會(huì)積極尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。