當下，六西格瑪風靡全國，企業(yè)紛紛大批量實施，然而，實際情況并不如我們想象的那樣簡單，天行健認為企業(yè)實施六西格瑪需要以下幾點：


1.明確的公司戰(zhàn)略是成功執(zhí)行六西格瑪?shù)南葲Q條件


六西格瑪完全是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，如果在發(fā)展戰(zhàn)略上有錯誤，那就無論如何導入六西格瑪，都不能達到預(yù)期的效果。


2.推動六西格瑪?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導人必須心口一致


外表看來，六西格瑪似乎優(yōu)化了某些商業(yè)過程，但從長遠來看，它將是一種企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)領(lǐng)導人始終給予支持，而這種支持不能僅僅停留在口頭上。


3.激勵員工進行改革，是成功執(zhí)行六西格瑪?shù)囊豁椉?/p>


大多數(shù)商業(yè)問題的解決方案都比較容易找到，但是很難讓員工接受。六西格瑪既強調(diào)人的積極性又強調(diào)團隊精神，又要反復(fù)說明實施六西格瑪戰(zhàn)略的目的和好處，并加以演示，激勵所有員工積極參與。


六西格瑪?shù)膶嵤o疑對企業(yè)有利，但同時也是一項非常細致而艱巨的工作。為了保證其成功，需要明確目標，成立骨干團隊實施六西格瑪，并對所有員工進行不同層次的培訓，使每個人都了解和掌握六西格瑪?shù)囊c，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。


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