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在全球化競爭與客戶需求多元化的背景下，企業(yè)如何通過系統(tǒng)化方法提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、縮短開發(fā)周期并降低成本？六西格瑪設(shè)計（DFSS）作為國際領(lǐng)先的質(zhì)量管理方法論，已成為企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)突破與市場占有的關(guān)鍵路徑。天行健咨詢憑借十余年本土化、多元化行業(yè)實踐經(jīng)驗與海量成功案例，深度聚焦企業(yè)實際需求，推出《7月六西格瑪設(shè)計（DFSS）經(jīng)典培訓(xùn)課程》，助力企業(yè)構(gòu)建以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的設(shè)計能力，實現(xiàn)從需求識別到成果驗證的全鏈路優(yōu)化。

課程優(yōu)勢：實戰(zhàn)導(dǎo)向，精準(zhǔn)賦能

1. 系統(tǒng)化知識體系，覆蓋全生命周期

課程以I-D-O-V（識別-設(shè)計-優(yōu)化-驗證）為核心路徑，結(jié)合企業(yè)研發(fā)管理全流程，系統(tǒng)講授客戶需求分析（VOC）、質(zhì)量功能展開（QFD）、穩(wěn)健設(shè)計、可靠性驗證等核心模塊。通過真實案例拆解與現(xiàn)場試驗?zāi)M，幫助學(xué)員掌握從概念開發(fā)到量產(chǎn)落地的閉環(huán)管理能力，確保設(shè)計成果兼具高質(zhì)量與經(jīng)濟性。

2. 工具與方法深度融合

課程強調(diào)統(tǒng)計工具與業(yè)務(wù)場景的結(jié)合，涵蓋MSA測量分析、DOE實驗設(shè)計、田口方法、SPC過程控制等20余種實用工具。通過分組演練與導(dǎo)師點評，學(xué)員可快速掌握如何在設(shè)計初期預(yù)判風(fēng)險、優(yōu)化參數(shù)，提升產(chǎn)品抗干擾能力與市場競爭力。

3. 適配多領(lǐng)域應(yīng)用場景

針對企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)部門的核心訴求，課程內(nèi)容覆蓋跨職能協(xié)作機制搭建、項目價值評估、團隊績效管理等實戰(zhàn)課題。無論是制造業(yè)產(chǎn)品升級，還是服務(wù)流程優(yōu)化，學(xué)員均可通過方法論遷移實現(xiàn)降本增效。

核心模塊：聚焦企業(yè)真實需求

- 需求識別階段：通過KANO模型精準(zhǔn)捕捉客戶關(guān)鍵需求，結(jié)合財務(wù)分析篩選高價值項目，建立設(shè)計計分卡明確目標(biāo)。

- 概念設(shè)計階段：運用TRIZ創(chuàng)新理論突破技術(shù)瓶頸，借助D-FMEA預(yù)判潛在失效模式，確保設(shè)計方案穩(wěn)健可靠。

- 參數(shù)優(yōu)化與驗證階段：基于蒙特卡羅模擬與公差設(shè)計實現(xiàn)成本最優(yōu)，通過可靠性測試與防錯機制保障成果可落地。

學(xué)員收獲：從理論到實踐的躍遷

本課程面向企業(yè)中高層管理者及研發(fā)、品質(zhì)、生產(chǎn)部門骨干，通過10天深度研習(xí)（7月23-27日、8月20-24日分兩期授課），學(xué)員將實現(xiàn)三大提升：

1. 方法論內(nèi)化：掌握DFSS實施路徑與傳統(tǒng)研發(fā)流程的差異，具備獨立領(lǐng)導(dǎo)改善項目的能力；

2. 工具落地：熟練應(yīng)用QFD、DOE等工具解決復(fù)雜設(shè)計問題，推動企業(yè)研發(fā)效率提升30%以上；

3. 成果認(rèn)證：通過考核的學(xué)員將獲頒天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪設(shè)計（DFSS）培訓(xùn)證書》，為企業(yè)人才梯隊建設(shè)注入專業(yè)背書。

總結(jié)：以專業(yè)賦能企業(yè)未來

天行健咨詢始終堅持以企業(yè)實際需求為出發(fā)點，通過定制化課程設(shè)計與資深專家團隊（均具備超百個實戰(zhàn)項目經(jīng)驗），助力客戶實現(xiàn)質(zhì)量突破與效益增長。7月課程已在北京、上海、深圳三地同步啟動，現(xiàn)開放報名（19800元/人），限額30席。