彭老師 

六西格瑪黑帶大師（MBB）、精益六西格瑪改善專家，PMP認證項目管理經(jīng)理，現(xiàn)任天行健咨詢機構(gòu)資深顧問。10年以上六西格瑪管理、精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進及咨詢服務(wù)經(jīng)驗，曾在富士康集團任管理職位多年，具大型外資企業(yè)實際運作管理經(jīng)驗，能真正洞察企業(yè)營運存在的問題，全面進行分析并通過精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)雀鞣N先進管理改善工具進行有效改善。擅長企業(yè)精益運營體系的構(gòu)建，熟悉質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，精通JIT/kanban/SMED/TPM/VE/IE與目視管理/價值流管理/精益布局以及各種現(xiàn)場改善活動。

簡介：

曾任職于世界代工大王富士康集團，負責工廠精益六西格瑪改善和精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推進實施。

主導(dǎo)實施宗申集團某事業(yè)部的精益六西格瑪推進項目。通過現(xiàn)場管理的提升和管理流程的梳理，生產(chǎn)效率提升42%，設(shè)備故障停機時間下降36%，人均產(chǎn)出效率、總產(chǎn)出量、利潤值均達到歷史最高。獲得客戶的高度肯定并在重慶地區(qū)形成標桿效應(yīng)。

主導(dǎo)實施了重慶市巴南區(qū)企業(yè)管理創(chuàng)新評估工作。協(xié)助政府職能部門提升企業(yè)管理水平，以精益生產(chǎn)為主線制定了企業(yè)管理創(chuàng)新評估標準，并成功實施評估企業(yè)超過50家。該項目被評為重慶企業(yè)管理貢獻二等獎。

主導(dǎo)實施東風(fēng)小康質(zhì)量信息系統(tǒng)的建設(shè)項目。按系統(tǒng)管理精益化、精益流程信息化、質(zhì)量控制自働化的整體思路為東風(fēng)小康梳理管理流程78個，使東風(fēng)小康的質(zhì)量報表處理時間縮短40%，關(guān)鍵質(zhì)量信息傳遞時間縮短20%，質(zhì)量問題響應(yīng)時間縮短30%，質(zhì)量問題追溯時間縮短50%，質(zhì)量自働化覆蓋率達到60%的效果。

主導(dǎo)實施某集團工廠整體搬遷項目。項目涉及到新廠房的配套規(guī)劃與建設(shè)，且在搬遷過程中不能影響正常的交貨。在搬遷中對整個搬遷進行組織及協(xié)調(diào)規(guī)劃，完成約20條生產(chǎn)線的搬遷工作。

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