培訓(xùn)中圍繞六西格瑪管理方法論解決項目課題的五個步驟進(jìn)行，即確定顧客關(guān)鍵需求（定義-DEFINE），確定現(xiàn)狀缺陷水平（測量-MEASURE），確定問題的關(guān)鍵影響因素（分析-ANALYZE），設(shè)計并驗證改善方案（改進(jìn)-IMPROVE）和持續(xù)跟蹤監(jiān)控改進(jìn)后狀況（控制-CONTROL），也即DMAIC模式。在余老師精心準(zhǔn)備和精彩授課下，學(xué)員們在案例中思考，在項目中作業(yè)，在模擬實戰(zhàn)中掌握和領(lǐng)悟六西格瑪?shù)倪\用思維和方法。
此次培訓(xùn)課程歷時五天，以老師講授為主，中間穿插了許多練習(xí)與互動討論，取得了良好的效果。學(xué)員們都非常珍惜這次學(xué)習(xí)機會，遵紀(jì)守時，討論熱烈，踴躍發(fā)言。幾個小組開展了學(xué)習(xí)競賽，學(xué)員們互幫互學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，每一天都有精彩的表現(xiàn)。
通過本次系統(tǒng)的六西格瑪綠帶培訓(xùn)，學(xué)員基本能夠運用六西格瑪思維和常用工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，將學(xué)到的六西格瑪知識轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，在工作實戰(zhàn)中有效的提升工作質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)再創(chuàng)佳績！
天行健下期六西格瑪綠帶課訊
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