黃經理首先對本期項目整體實施過程進行了總結匯報：經過大家9個月的努力，本期項目共實施了CL1861干濕兩用清洗機設計、ZB1852手持式吸塵器設計、ZB1756產品降本、ZW1667臥式吸塵器設計4個改善項目，此次項目的側重點各有不同，既有全新產品的設計，又有降本類項目，還有改良設計，非常全面的讓大家了解了六西格瑪設計在研發(fā)工作中的重要作用，也讓項目組人員學到了很多非常實用有效的工具方法，即拓寬了大家的視野，也訓練了研發(fā)人員的思維。通過理論知識的培訓、考核及項目評審，本次項目共有26人通過了綠帶人員資格認證。對于通過認證的人員，公司要求每半年必須有新的改善項目進行資格的保持，希望大家能學以致用，持續(xù)改善。
接著，各項目組組長分別對各自項目背景、實施過程、碰到的困難及收獲進行了總結匯報和分享。
其后，對獲得六西格瑪設計綠帶資格的學員及優(yōu)秀項目組頒發(fā)了證書和獎狀。
接下來天行健咨詢項目總監(jiān)李老師進行了項目總結，李老師首先對本期項目給予了肯定。本期項目全部按計劃如期實施完成且超預期達到項目目標，改善成效顯著。本次六西格瑪設計項目的落地實施，高質量地訓練和培養(yǎng)了六西格瑪設計種子人才，讓研發(fā)人員更為專業(yè)并卓有實效。同時，李老師指出企業(yè)在中美貿易戰(zhàn)的大環(huán)境下面臨的優(yōu)勢、機遇、風險和不足，指出項目要定期評估診斷，定期鞏固回饋，以落地為依托，將項目成果繼續(xù)深化。
李老師說，管理即維持，管理即改善，管理就是一個人才育成的過程。他提出三點期望：
1、一定要持續(xù)、定期開展項目活動并強化激勵，營造廣泛的改善氛圍；
2、對于后續(xù)的項目行動計劃需提前策劃，要更加全面的規(guī)劃細節(jié)，務必加強項目管理；3、要鼓勵創(chuàng)新提升，以六西格瑪設計、精益設計、TRIZ等先進方法和工具為依托，尋找創(chuàng)新的突破口。管理革新之旅就如逆水行舟，不進則退。期望各管理人員能不斷向新的管理高度邁進。
最后丁總發(fā)表了總結講話，丁總感慨說回想項目啟動之初還是記憶猶新，但經過9個月的努力，看到了大家非常明顯的變化，首先就是思想上的變化，各個項目組的匯報讓我知道大家不再是靠經驗主義做事情，這是非常值得欣喜的；其次是大家技能的提升，這是一個質的改變，我們做了幾個試點項目就有了這么多的收獲，大家一定要明白項目課題只是載體，更重要的是要會在今后的工作中融會貫通，落實到實際的工作中去；今天不是項目的結束，今天才是DFSS項目真正的開始，希望大家能繼續(xù)發(fā)揚這種團隊作戰(zhàn)的精神，在我們的全鏈條全流程進行方法技術的推廣，要貫穿始終，永不停歇。最后丁總特別對天行健咨詢團隊表示感謝，他指出，項目能取得今天這樣的成績離不開顧問團隊一直以來的辛勤付出及專業(yè)指導，希望我們能有更多的機會進行合作，希望們的團隊能有更多的機會向老師們學習。
總結大會結束后，科沃斯領導團隊與天行健咨詢團隊還就2019年項目規(guī)劃及內容進行了最后的討論及確定，雙方對未來的深入合作均表示期待！
小編推薦：天行健咨詢13年來專注提供專業(yè)提供6S現場管理咨詢，精益生產管理、精益布局、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、公開課培訓、定制化企業(yè)內訓、項目輔導咨詢服務！各行業(yè)精益六西格瑪咨詢項目成功案例。
公開課每月固定開課，主要開課城市：北京、深圳、廣州，上海
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：m.sdzhenshuai.com
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
