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『金龍』于2018年10月與深圳天行健企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱『天行健咨詢』）合作，開展品管能力提升訓練營項目第一階段，取得豐碩成果——品質(zhì)管理人員接受了全新的品質(zhì)管理知識，提高了分析問題與解決問題的工作能力；產(chǎn)品質(zhì)量管理明顯改觀，提高了客戶驗廠的滿意度；

2018年12月7日，湖北金龍非織造布有限公司品管能力提升訓練營項目正式啟動第二階段潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）培訓課程。

在第二階段潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）培訓開始前，天行健企業(yè)管理顧問李老師為持續(xù)深化第一階段品管能力提升，對各小組的第一階段作業(yè)，逐一做點評與討論，以提升學員的實踐能力。

此次FMEA課程李老師將采取“行動學習法”，運用講授法、Q&A法、案例研討與實例演練相結(jié)合的教學方式開展教學，注重品管工具及方法的實踐，旨在課程落地、真正讓學員學以致用。

客戶總經(jīng)理對于品管能力提升訓練營項目第一、二階段的落地效果很滿意，表示要持續(xù)合作，現(xiàn)在老師已著手給企業(yè)做2019年的培訓規(guī)劃！

非常感謝『金龍』總經(jīng)理對「天行健咨詢」的信任和支持！再次感謝李國武首席顧問的辛苦努力付出，品質(zhì)管理能力提升，我們一直在路上??！

天行健咨詢客戶群優(yōu)勢：

天行健咨詢13年來專注提供精益生產(chǎn)管理、精益布局、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓、項目輔導(dǎo)咨詢服務(wù)！天行健管理咨詢集團客戶范圍覆蓋航天、電網(wǎng)、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫(yī)院、銀行、保險、通信、林業(yè)、服飾、IT、紡織、家具、煙草等行業(yè)；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國企、民企、外資等各個類別

天行健咨詢部分咨詢案例：

中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國銀行、伊利集團、紅牛集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、長城科技、中國煙草、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團等。

企業(yè)內(nèi)訓：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，講授、問答、案例研討、討論、游戲結(jié)合項目運作，財務(wù)收益承諾；

企業(yè)咨詢：項目輔導(dǎo)+理論培訓；具體詳情可致電咨詢！